Era stata richiesta la custodia cautelare: emerge la deposizione di Tunç Soyer alla polizia

Nell'ambito dell'ampia inchiesta condotta dalla Procura della Repubblica di Smirne, sono finiti sotto la lente d'ingrandimento la società partecipata della municipalità metropolitana di Smirne, İZBETON A.Ş., e diverse cooperative edilizie. Con l'operazione avviata il 1° luglio, 137 persone sono state poste in stato di fermo.

Mentre l'inchiesta si basa sui rapporti della Corte dei Conti, degli ispettori del Ministero dell'Interno e dei periti, ai sospettati sono stati contestati i reati di "turbativa d'asta" e "truffa aggravata".

Al termine delle procedure di polizia, 20 dei 137 sospettati sono stati rilasciati, mentre le restanti 117 persone sono state condotte in mattinata presso il Palazzo di Giustizia di Smirne, nel distretto di Bayraklı.

Uno dei sospettati è stato rilasciato dopo l'interrogatorio del pubblico ministero, mentre per 19 persone è stata richiesta l'applicazione di misure di controllo giudiziario.

EMERGE LA DEPOSIZIONE DI SOYER ALLA POLIZIA

Nel frattempo, è emersa la deposizione resa da Tunç Soyer alla polizia. Soyer ha dichiarato che i progetti di edilizia popolare da lui attuati sono diventati una fonte di ispirazione in molti paesi del mondo, in particolare nel Regno Unito. Soyer ha concluso la sua deposizione con le parole di Mevlana: "Chi ci conosce sa chi siamo, chi non ci conosce ci giudica in base a se stesso". Ecco le domande e le risposte:

A SOYER È STATO CHIESTO IN MERITO AL MODELLO DI RIGENERAZIONE URBANA E COOPERATIVO

DOMANDA: Nell'ambito delle indagini condotte in riferimento ai fascicoli della Procura della Repubblica di Smirne n. 2024/155524 e 2024/154921; ha preso parte ai progetti relativi alla 3ª fase dell'Area di Rigenerazione e Sviluppo Urbano di Örnekköy nel distretto di Karşıyaka, alla 4ª fase dell'Area di Rigenerazione e Sviluppo Urbano di Örnekköy nel distretto di Karşıyaka, alla 1ª fase dell'Area di Rigenerazione e Sviluppo Urbano dei quartieri Aktepe ed Emrez nel distretto di Gaziemir, alla 3ª fase dell'Area di Rigenerazione e Sviluppo Urbano del quartiere Uzundere nel distretto di Karabağlar e alla 4ª fase dell'Area di Rigenerazione e Sviluppo Urbano del quartiere Uzundere nel distretto di Karabağlar, firmati tra la Municipalità Metropolitana di Smirne e İzbeton A.Ş.? Se sì, qual era il suo ruolo in questi progetti e fornisca una dichiarazione dettagliata sulle fasi di preparazione e firma di tali progetti.

RISPOSTA: Questi cinque progetti sono stati avviati durante il mio mandato come sindaco della Municipalità Metropolitana di Smirne.

La provincia di Smirne è una città sismica. Per questo motivo, la rigenerazione urbana nella nostra provincia ha una priorità e un'urgenza maggiori rispetto ad altre città del nostro Paese. Infatti, dopo il terremoto del 30 ottobre a Smirne, abbiamo perso 117 vite e migliaia di edifici hanno subito danni, classificati come gravi, medi o lievi. In particolare, la nostra legislazione sugli edifici con danni medi non offre soluzioni. Nonostante le soluzioni fornite dal nostro Stato per gli edifici gravemente danneggiati, ai proprietari di edifici con danni medi viene detto: "O demolite e ricostruite, o rinforzate e continuate ad abitarci". Pertanto, esiste la responsabilità di produrre soluzioni per gli edifici con danni medi.

Dopo il terremoto, una modifica al piano regolatore, che concedeva un aumento del 20% dei piani per gli edifici nelle aree definite come zone "K" dove si trovavano gli edifici danneggiati, è stata presentata al Consiglio Comunale Metropolitano ed è stata approvata all'unanimità. Questo aumento, per fare un esempio, ha permesso di costruire un edificio di 40 appartamenti come un edificio di 48 appartamenti. In altre parole, la logica era quella di coprire i costi dei 40 appartamenti con gli 8 appartamenti aggiuntivi da costruire, mirando a ridurre al minimo l'esborso economico dei cittadini verso gli appaltatori.

Tuttavia, poiché gli appaltatori non consideravano sufficiente l'aumento del 20%, i proprietari si sono trovati di fronte a costi molto più elevati. In questa situazione, abbiamo prodotto la soluzione della cooperazione affinché i cittadini potessero costruire a costi inferiori. Ciò ha comportato, in breve, che il cittadino rinunciasse alla proprietà dell'unità immobiliare per diventare comproprietario del terreno, creando così la possibilità per la società municipale İzBeton A.Ş. di stipulare contratti di appalto con la cooperativa, cosa che non avrebbe potuto fare con i singoli proprietari. In altre parole, questa situazione ha aperto la strada a İzBeton A.Ş. per fornire servizi di appalto ai cittadini a costi molto bassi, grazie all'aliquota IVA dell'1%.

Utilizzando questo modello, decine di condomini nel distretto di Bayraklı si sono costituiti in cooperative e hanno firmato protocolli con İzBeton A.Ş., permettendo così ai cittadini di ottenere le proprie case pagando costi molto bassi. Il primo esempio è stato realizzato nel Dilber Apartmanı, uno degli edifici simbolo del terremoto di Bayraklı, e dopo il completamento dell'edificio, è stato chiamato Soyer Apartmanı e i cittadini si sono trasferiti nelle loro nuove case.

Incoraggiati da questo esempio, abbiamo visto che potevamo realizzare progetti di rigenerazione urbana bloccati in 6 regioni della provincia di Smirne. Sia prima del mio mandato che durante il mio mandato, i tentativi fatti per le gare di rigenerazione urbana sono rimasti in sospeso perché gli appaltatori non partecipavano alle gare ritenendo le loro quote troppo basse. Innanzitutto, per risolvere questa situazione, ho cercato di incoraggiare gli appaltatori di Smirne a partecipare alle gare convocandoli ripetutamente a riunioni. Tuttavia, questi miei tentativi sono sempre rimasti infruttuosi. Infine, ispirandoci ai progetti di Edilizia Popolare (Halk Konut) che abbiamo implementato nella regione di Bayraklı, abbiamo deciso di far partecipare innanzitutto İzBeton A.Ş. alle gare e di far costruire gli edifici tramite le cooperative che sarebbero state costituite per conto di questa società.

La decisione di far partecipare İzBeton A.Ş. alle gare è stata approvata all'unanimità dal Consiglio della Municipalità Metropolitana di Smirne. Mentre la 3ª fase di Örnekköy, tra le gare a cui ha partecipato İzBeton A.Ş., è stata assegnata a İzBeton A.Ş., la gara nel quartiere di Ege, nonostante la partecipazione di İzBeton A.Ş., è stata assegnata a un'altra società privata. Così, l'ingresso della società municipale nelle gare di rigenerazione urbana ha spinto gli appaltatori, che erano riluttanti a partecipare a tali gare in città, ad agire. Può essere comprensibile riassumere l'applicazione della cooperativa con un esempio.

Ad esempio, se si tratta della rigenerazione urbana di 100 abitazioni e se ne devono costruire 200, 100 delle 200 abitazioni da costruire saranno la quota dell'appaltatore e 100 saranno le abitazioni dei titolari dei diritti. L'applicazione della cooperativa significa che con una cooperativa formata da 100 persone, ogni socio della cooperativa costruisce un'abitazione sia per sé che per un titolare di diritti. In questo modo, sia la quota di 100 abitazioni da pagare a un appaltatore sarà coperta con costi molto più bassi, azzerando quasi il profitto che l'appaltatore avrebbe ottenuto, sia le abitazioni dei 100 titolari dei diritti saranno completate e consegnate loro a costi molto bassi.

Con questo intento, nel percorso intrapreso, nella 3ª fase di Örnekköy, dove dovevano essere costruite 1018 abitazioni, si è puntato a costruire le case di 500 titolari di diritti con una cooperativa di 500 persone. Sia i progetti di rigenerazione urbana della 3ª e 4ª fase di Uzundere, sia della 1ª fase di Gaziemir, sono stati presentati al Consiglio della Municipalità Metropolitana di Smirne con questo approccio ed è stato deciso all'unanimità che fossero realizzati da İzBeton A.Ş.

In sintesi, il modello cooperativo nella rigenerazione urbana è una soluzione esemplare, creativa e capace di realizzare numerosi progetti di rigenerazione urbana, che poggia su basi giuridiche estremamente solide e che elimina la struttura di profitto dell'appaltatore. Infatti, questo modello che abbiamo implementato si è trasformato in un modello preso a esempio nel Regno Unito e in molti paesi del mondo.

DOMANDA: Ci sono altre questioni che desidera aggiungere alla sua deposizione?

RISPOSTA: Vorrei fare una valutazione su due questioni. La prima riguarda l'adozione di un'altra prospettiva sulla questione dell'inchiesta. La seconda riguarda la mia valutazione personale sull'inchiesta.

Per quanto riguarda la prima questione; l'unica cosa che non si può comprare con il denaro è il tempo. La perdita di tempo che una persona vive nella propria vita privata può creare danni irreparabili. Ad esempio, perdere un esame a cui potresti andare può costarti caro per tutta la vita. Ebbene, come si riflette nella vita pubblica e sociale la perdita di tempo, che è così importante nella vita privata? La legislazione turca non è sufficiente in merito alle disposizioni legali riguardanti la perdita di tempo che i dipendenti pubblici, nominati o eletti, possono causare nel settore pubblico. Ad esempio, parlo di una grande lacuna al di fuori di disposizioni come l'omissione di atti d'ufficio o l'abuso d'ufficio. L'obiettivo della rigenerazione urbana, rimasto inconcludente per anni perché nessuno partecipava alle gare di rigenerazione urbana aperte, non avrebbe richiesto la mia deposizione oggi se avessi seguito la stessa strada. In altre parole, la perdita di tempo che avrei causato non sarebbe stata messa in discussione dal sistema legale turco. Eppure, la rigenerazione urbana non realizzata avrebbe potuto causare enormi perdite sociali, perdite di vite umane, perdite di beni, provocando un grave danno pubblico. In breve, il fatto che i funzionari pubblici, nominati o eletti, non vengano interrogati per non aver adempiuto adeguatamente ai propri doveri può portare a danni pubblici socialmente irreparabili. Per questo motivo, prevedendo il grave danno pubblico che avrebbero causato le gare di rigenerazione urbana rimaste inconcludenti a causa della mancata partecipazione degli appaltatori, abbiamo deciso di cercare una soluzione e di mettere in atto un'applicazione come il modello cooperativo.

In questo processo, il primo passo è stato la partecipazione alla gara della società municipale İzBeton A.Ş. Il secondo passo è stato invitare le istituzioni commerciali istituzionali di Smirne, ovvero invitare i membri di istituzioni come la Camera di Commercio di Smirne, İZSİAD, ESİAD, EBSO, a diventare membri della cooperativa in questo processo e a partecipare alla rigenerazione urbana.

Il modello che abbiamo applicato possiede caratteristiche che possono essere indicate come esempio nel mondo e applicate in molti luoghi. Questo modello, descritto come democrazia economica e che si verifica quando il popolo diventa una forza di produzione collettiva e fa pesare la propria influenza nell'economia, utilizza le cooperative come strumento più potente. Abbiamo compiuto passi simili non solo nel campo della rigenerazione urbana e della produzione agricola, ma anche nel trasporto con il modello İzTaşıt e nel riciclaggio con la cooperativizzazione dei raccoglitori di rifiuti, e questi passi sono modelli che possono ispirare il mondo e essere applicati in tutte le amministrazioni locali della Turchia.

Per quanto riguarda la seconda questione; conoscete la storia del gatto e del fegato. Un cittadino va dal macellaio e compra 2,5 chilogrammi di fegato. Mentre torna a casa, in qualche modo si fa rubare il fegato. Chiede alla persona di cui sospetta: "Dov'è il fegato?". Quello indica il gatto poco più avanti e dice: "Il gatto ha mangiato il fegato". L'uomo pesa il gatto, pesa 2,5 chilogrammi e chiede: "Se il gatto è qui, dov'è il fegato? Se questo è il fegato, dov'è il gatto?".

20 anni fa, durante la segreteria generale della candidatura a EXPO 2015, ho speso milioni di dollari con una sola firma. Successivamente, ho gestito budget enormi per miliardi di lire per 10 anni presso la Municipalità di Seferihisar e per i successivi cinque anni presso la Municipalità Metropolitana di Smirne. Ho gestito somme di denaro superiori a quelle di molti ministeri e di molte grandi holding. Attualmente, non risiedo ad Alsancak o ad Alaçatı Port, ma in una casa di 2,5 piani che poggia su una base di 75 metri quadrati, a 900 metri dalla zona rurale del villaggio di Ulamış a Seferihisar. Il mio patrimonio è evidente. Non ho una seconda casa per le vacanze.

In breve, questo fegato non entra nel gatto, la verità non si può nascondere, la truffa qualificata o non qualificata non trova posto in questa casa. Sono cresciuto con l'educazione familiare ricevuta fin dall'infanzia, con le virtù della sazietà materiale e spirituale e della gratitudine. Fin dagli anni della giovinezza, quando ho iniziato a comprendere il mondo, ho imparato la differenza tra l'avere e l'essere, e ho vissuto con l'obiettivo di raggiungere le infinite virtù dell'essere, senza cadere nell'insaziabile ambizione dell'avere. Ho dedicato la mia vita alla mia città, alla mia patria, alle persone, alla natura. Questa accusa non si addice a tutta questa storia. Non cercate di addossarmela. La prima frase del libro che ho scritto dice: "Chi ci conosce sa chi siamo, chi non ci conosce ci giudica in base a se stesso". Che queste parole di Mevlana siano l'ultima parola della mia deposizione.

Non accetto le accuse che mi vengono rivolte. Non ho altro da aggiungere alla mia deposizione.