Dichiarazioni del Ministro della Cultura e del Turismo Ersoy sulle stazioni di Haydarpaşa e Sirkeci: ha parlato anche del divieto di musica

Il Ministro della Cultura e del Turismo Mehmet Nuri Ersoy ha rilasciato alcune dichiarazioni su Habertürk TV.

Ecco i punti salienti delle dichiarazioni del Ministro Ersoy:

Alla fine del secondo trimestre avevo fatto delle previsioni per il terzo. Le previsioni si sono avverate come ci aspettavamo. Anche l'ultimo trimestre sembra che andrà molto bene, anzi, sembra che supereremo leggermente l'obiettivo. Nel 2018 siamo passati a una nuova strategia. Abbiamo introdotto alcuni cambiamenti e nuove pratiche. In passato la quantità era importante, ma abbiamo detto che anche la qualità lo è. Abbiamo dichiarato che avremmo puntato sia al numero di visitatori che alle entrate. A causa della posizione geopolitica della Turchia, in passato ci sono state crisi e ce ne sono anche oggi. Purtroppo, in futuro dovremo affrontare crisi simili. Abbiamo detto che dobbiamo rendere il nostro settore immune alle crisi.

"ABBIAMO UNA STRATEGIA"

Ci sono due criteri importanti. Il primo è una promozione molto corretta e intensa del prodotto che possedete. Dovete diffondere le destinazioni che puntano ai visitatori in tutto il mondo. Il secondo è la diversificazione del prodotto. In passato uscivamo solo con mare, sabbia e sole. Ora sul sito vedete più di 60 prodotti, se volessimo potremmo arrivare fino a 100. Questi devono essere trasformati in marchi. La Turchia è il Paese che ha risentito meno della crisi del Covid e che ha avuto la ripresa più rapida dopo il Covid. Abbiamo cambiato la strategia di promozione. Stiamo facendo una promozione molto intensa, diffondendola in tutto il mondo. Noi abbiamo una strategia. La compagnia aerea che vola verso il maggior numero di destinazioni al mondo è la Turkish Airlines. Abbiamo detto che ogni luogo in cui vola la bandiera rossa è una destinazione. Abbiamo detto che lanceremo tutti i nostri prodotti sul mercato.

"TUTTI GLI INGRESSI E LE USCITE SONO CHIARI"

Nel 2020 è iniziata la pandemia. Proprio mentre la stavamo superando, sono scoppiati incendi nelle nostre regioni meridionali e occidentali. Due Paesi sono in guerra. Mentre parlavamo del terremoto del secolo, è scoppiata la guerra Israele-Palestina. In Iraq e in Siria continua. In Iran è iniziato un clima di conflitto. Sopra di noi c'è la guerra Russia-Ucraina. A est continua la tensione tra Azerbaigian e Armenia. In mezzo a tutto questo, stiamo avanzando grazie alle strategie corrette in linea con gli obiettivi che ci siamo prefissati. A luglio una leggera crescita. Ad agosto una crescita del 2,6%. A settembre una crescita del 6,2%. I dati di ottobre saranno annunciati alla fine di novembre. Da quanto seguiamo ai valichi di frontiera, siamo intorno al 10%. A ottobre si sta realizzando leggermente sopra l'obiettivo. I numeri dei visitatori sono più realistici in Turchia. Quando entrate dal varco, il vostro passaporto viene letto dal sistema. La polizia di frontiera non effettua un inserimento manuale. L'ingresso avviene senza errori. Tutti gli ingressi e le uscite sono chiari. I passeggeri in transito non vengono aggiunti ai numeri dei visitatori. Ci sono quasi 20 milioni di passeggeri in transito.

"STIAMO CRESCENDO RAPIDAMENTE NEL MERCATO CINESE"

Ad esempio, nessuno penserebbe agli Stati Uniti. L'anno scorso il numero ha superato rapidamente il milione. Quest'anno, speriamo, supereremo il milione e mezzo. Nemmeno l'Ambasciata degli Stati Uniti se lo aspettava. Una crescita molto rapida. Stiamo pianificando una seria promozione insieme alla THY. Per la prima volta la pubblicità è stata trasmessa su CNN İnternational. Hanno deciso di trasmettere pubblicità per la prima volta a metà trasmissione. Il terzo punto è in che posizione vi classificherete? Lavoriamo intensamente con CNN İnternational da 4 anni. Ora stiamo crescendo rapidamente nel mercato cinese. Anche il mercato sudcoreano è così. Stanno arrivando i numeri che ci aspettavamo. L'anno scorso avevamo ricevuto circa 280 mila visitatori. Quest'anno ci avvicineremo ai 600 mila. Nel mercato statunitense il nostro obiettivo è arrivare a 2,5 milioni. La Polonia sta crescendo molto rapidamente, se guardate. I cinesi vengono per il turismo urbano. Vengono per il turismo culturale. Gli americani vengono ovunque. Antalya sta registrando un aumento di oltre 100 mila americani. Una delle stelle nascenti di quest'anno è anche il mercato tedesco. Riceviamo visitatori da ogni parte del mondo.

"ABBIAMO UN OBIETTIVO DI 60 MILIARDI DI DOLLARI"

La quota di mercato dei cittadini residenti all'estero è importante per noi. I nostri connazionali e i cittadini residenti restano per 2 settimane. A Istanbul la durata media del soggiorno è di 4,5-5 giorni. Chi viene dall'Europa resta 8-9 giorni. Se arrivano dall'Asia o dagli Stati Uniti con un volo lungo, restano 8 giorni. Per quanto la capacità lo consente, ogni visitatore è il benvenuto. Anche il visitatore giornaliero è importante per noi. L'indicatore principale è il reddito pro capite notturno. Abbiamo diviso il reddito pro capite notturno in due, tra stranieri e cittadini nazionali. Siamo passati da 30 milioni di turisti a 49 milioni. Sia vengono di più, sia spendono di più. Quest'anno abbiamo un obiettivo di 60 miliardi di dollari. Speriamo di realizzarlo. Abbiamo annunciato la cifra del terzo trimestre. Abbiamo ottenuto entrate per quasi 47 miliardi di dollari, partendo da 24,6. La maggior parte dei turisti effettua le spese con carta di credito. Il Ministero del Tesoro e delle Finanze e la Banca Centrale hanno fatto molti progressi in termini di registrazione. I nostri dati provengono dalle spese bancarie e dai trasferimenti bancari esteri. Sono aumentati sia il numero di turisti che le entrate.

"FACCIAMO PUBBLICITÀ IN TUTTO IL MONDO"

La struttura della TGA è molto importante. È composta da 18 rappresentanti del settore. Nel consiglio di amministrazione solo due persone provengono dal Ministero. Da tutti viene raccolta una quota. Il consiglio di amministrazione decide quanto spendere per quale attività della TGA, tramite i dirigenti eletti da coloro che pagano. Nel 2018 sono stati effettuati solo 1,1 miliardi di dollari di promozione digitale in 12 Paesi. Nel 2024 sono state effettuate 114.325 promozioni sulle televisioni nazionali in 38 Paesi. Facciamo pubblicità in tutto il mondo. Abbiamo stretto accordi in 45 Paesi per quanto riguarda le PR e l'ospitalità. Lì abbiamo i nostri rappresentanti. Ospitiamo nel nostro Paese oltre 3 mila giornalisti qualificati, opinion leader e tour operator da 83 Paesi. Condividono le loro esperienze. Abbiamo realizzato 139 campagne in 39 Paesi. Abbiamo svolto attività promozionali dalla gastronomia alla cultura in 23 Paesi. Non riuscivamo a entrare nella top 20 delle piattaforme social. Ora siamo al 2° posto su Instagram. Probabilmente entro 3 anni supereremo l'Australia. Ci stiamo avvicinando. Siamo primi su Youtube e TikTok.

"STIAMO FACENDO UN LAVORO SEPARATO PER L'ANATOLIA ORIENTALE"

È importante raggiungere ogni luogo da cui si riceveranno visitatori e promuovere il proprio prodotto. Abbiamo realizzato 20 promozioni di destinazioni, marchi tematici e di prodotto. Eravamo conosciuti solo con Antalya, ora stiamo mettendo in primo piano anche l'Egeo. Stiamo facendo un lavoro separato per l'Anatolia orientale. Il Mar Nero è una destinazione a sé stante per noi. La Turchia è già un Paese senza rivali per quanto riguarda i beni culturali. La Cappadocia è già di per sé un'attrazione. Avete il vantaggio di estendere la stagione a 12 mesi. La gastronomia e Istanbul possono essere visitate in ogni stagione. È importante sia per diffondere la promozione in tutte le 81 province, sia per estenderla a 12 mesi.

"OBIETTIVO 64 MILIARDI DI DOLLARI, 64 MILIONI DI VISITATORI"

Nel Programma a Medio Termine (OVP) abbiamo fissato un obiettivo di 64 miliardi di dollari. Bisogna fissare l'obiettivo correttamente. Lavoriamo sugli obiettivi in base al prodotto e al Paese. Sappiamo che a luglio ci sarà un rallentamento. Perché le date delle Olimpiadi e del Campionato Europeo sono note da 4 anni. L'importante è raggiungere l'obiettivo. Se cercate scuse, ce ne sono molte. Puntiamo a circa 64 milioni di visitatori. Da qui in poi aumenteremo ogni anno. Ormai siamo nella serie A. L'anno scorso eravamo al quinto posto nel mondo, quest'anno probabilmente chiuderemo al quarto. Il nostro obiettivo è entrare nei primi 3. Dobbiamo lavorare di più. Dobbiamo raggiungere gli 80 milioni di visitatori. La cosa che ci mette più in difficoltà è la gestione della percezione. Chi non riesce a produrre lavoro è solitamente molto abile nel produrre percezione. Qualcuno crea una percezione sbagliata su di voi.

COSA SUCCEDERÀ ALLE STAZIONI DI HAYDARPAŞA E SİRKECİ?

Abbiamo visitato la Biennale di Venezia diverse volte. Qui ci sarà il treno. La ferrovia è parte della cultura di questo luogo. Sarà un luogo di cultura, arte e un giardino pubblico (millet bahçesi). Qui non ci saranno mai e poi mai centri commerciali o hotel. La sponda anatolica ha davvero bisogno di un'area per eventi del genere. È nostra responsabilità farlo. Nella Caserma Rami c'è un giardino pubblico. Non è solo una biblioteca quella.

È necessario realizzare aree per eventi di questo tipo a Haydarpaşa e Sirkeci. Lì c'è un sindacato. Loro dicono 'che rimanga come ferrovia'. Noi non stiamo rovinando la caratteristica ferroviaria. Il treno entrerà e uscirà da lì. Stiamo proteggendo la parte della stazione. Sarà gestita dal personale delle Ferrovie dello Stato (DDY). Lì verranno creati spazi espositivi. Lì ci sarà un archeoparco.

Verrà istituito il Museo Archeologico di Calcedonia. Non ci sono musei sulla sponda anatolica. Trasformeremo anche il complesso della carne e del pesce in un Centro per le Arti Performative. La parte inferiore dell'edificio della stazione di Haydarpaşa sarà una stazione operativa. Ci sarà una biblioteca, al piano superiore ci sarà una sala espositiva. Nei silos ci saranno musei. Al centro ci sarà un giardino pubblico speciale, proprio come nella Caserma Rami. Raccogliete tutti gli eventi in un'area sicura.

Potete raggiungerlo dalla costa, dal Marmaray, c'è il collegamento con la metropolitana. Anche a Sirkeci ci sarà il treno. Ci sarà un servizio di treni nostalgici delle DDY tra Kazlıçeşme e Sirkeci.

Nella parte della stazione lavorerà il personale delle DDY. Proteggeremo quella linea. Sistemeremo anche la piazza. Collegheremo le stazioni di Haydarpaşa e Sirkeci via mare. Vogliamo realizzare la prima fase nell'ottobre 2026 durante il Festival della Strada Culturale di Istanbul. C'è il museo dell'immigrazione. Questo è stato il punto di partenza dei nostri primi lavoratori andati in Europa.

"SIAMO PRONTI A SOSTENERE ANCHE IL SETTORE PRIVATO"

Abbiamo iniziato la strada culturale prima con Istanbul. Abbiamo deciso di far crescere l'attività. Abbiamo istituito la Direzione Generale degli Eventi. Ogni anno viene aggiunta una città. Abbiamo puntato a rendere il contenuto internazionale. Abbiamo voluto portare nel nostro Paese anche eventi culturali e artistici internazionali. È arrivata la mostra di Picasso. È arrivato Da Vinci. C'è stato il concerto di Bocelli a Istanbul. Se volete organizzare un grande evento come settore privato, noi ci siamo. Noi diamo sostegno. Sostegno finanziario, altri tipi di sostegno. Basta che questo tipo di organizzazioni arrivino nel nostro Paese.

DIVIETO DI MUSICA DOPO MEZZANOTTE

È una questione che deve essere gestita dai comuni. C'è il regolamento del Ministero dell'Ambiente e dell'Urbanizzazione. Di solito decidono i comuni. Quando le aree residenziali e i centri di intrattenimento si intrecciano durante la pianificazione urbana, possono sorgere problemi. Nel mondo ci sono regolamenti locali. Si può stabilire che questa zona sia un centro di ristorazione e intrattenimento. Le impostazioni dei decibel possono essere notificate. È un punto su cui il comune e la popolazione locale devono decidere insieme. Ho visitato molti luoghi musicali nel mondo. Anche nel mondo è iniziata la pratica del controllo della musica. Ad esempio, in Croazia hanno iniziato a chiudere alle 23:00. È iniziata una tendenza del genere nei Paesi.

ACCORDO SUL VISTO ALL'ARRIVO CON LA GRECIA

Ci sono state circa 180 mila uscite. Non siamo contrari al fatto che si vada da noi in Grecia. Anche la Grecia viene da noi. Che il passeggero usi la sua preferenza come vuole. Riceviamo molti passeggeri dai nostri Paesi vicini. È molto naturale che anche loro ne ricevano da noi. Non vedo alcun problema. Il sistema in Grecia e il nostro sistema sono diversi. Il sistema nelle isole è diverso. Lì ci sono imprese familiari. Non c'è una struttura aziendale, se guardate. Il padre alla cassa, la madre in cucina, i figli al servizio. Ci sono molte imprese così. Ci sono anche grandi imprese. Ora abbiamo iniziato qualcosa chiamato 'eredità per il futuro'. Ho fissato un obiettivo molto ambizioso. Qualunque cosa abbiamo fatto in nome dell'archeologia, realizzeremo lo stesso lavoro nei prossimi 4 anni. Ci sono luoghi in cui abbiamo aumentato le risorse per i siti di scavo di 60 volte.