Il candidato alle primarie del CHP per la municipalità metropolitana di Muğla, Prof. Dr. Nurettin Demir: “Produrremo servizi efficienti con armonia e intelligenza collettiva”

Il Prof. Dr. Nurettin Demir, che è stato eletto deputato dopo aver superato con successo per tre volte le primarie, una delle prove più importanti all'interno del Partito Popolare Repubblicano (CHP), si è ora rimboccato le maniche per amministrare Muğla, la città che ha rappresentato nella Grande Assemblea Nazionale Turca (TBMM).

Il Prof. Dr. Nurettin Demir del CHP, che ha servito Muğla come preside fondatore della Facoltà di Medicina dell'Università Muğla Sıtkı Koçman e come deputato per tre mandati, vuole dare una direzione ai prossimi cinque anni della città. Affermando che contribuirà allo sviluppo della sua terra natale con l'esperienza acquisita nella sua vita professionale, nel volontariato e in quella politica, il Prof. Dr. Demir ha risposto alle nostre domande su ciò che farà se verrà candidato ed eletto sindaco:

“LA LEADERSHIP È L'ARTE DI GESTIRE”

Perché ha iniziato il suo percorso puntando sullo stile di gestione piuttosto che sulle promesse?

La carica di sindaco richiede capacità di gestione prima ancora dei servizi da produrre e degli investimenti da realizzare. La municipalità è un'istituzione che deve essere a stretto contatto con i cittadini in ogni momento e in ogni ambito della vita: dal servizio che va dal periodo prenatale al post-mortem, alle soluzioni che spaziano dai trasporti ai frutti rimasti sui rami degli agricoltori, dalla protezione della storia e della natura alla prevenzione di possibili disastri come terremoti e inondazioni, fino alla gestione delle crisi. Un'area di autorità e responsabilità così vasta non può essere gestita con la mente di una sola persona. Stiamo tutti vivendo insieme i risultati negativi dei processi che si cerca di gestire con una mente singola. È qui che emerge l'importanza della capacità di gestione. È necessario svolgere lavori in numerose discipline professionali e scientifiche. Il sindaco deve mostrare una leadership artistica, come un direttore d'orchestra, armonizzando le informazioni e le richieste provenienti da fonti diverse, rendendole applicabili attraverso un'intelligenza collettiva e assicurandone la realizzazione.

“ARMONIA A 360 GRADI”

Cosa intende sottolineando un servizio armonioso ed efficiente?

L'armonia porta sempre efficienza in ogni condizione. Una macchina costruita con pezzi non armoniosi non funziona, o se funziona, non se ne ottiene efficienza. Rimane lenta e c'è il rischio che si guasti da un momento all'altro. Persino il sacchetto di un aspirapolvere domestico deve essere compatibile. Noi vogliamo realizzare la municipalità lavorando in armonia con ogni attore coinvolto. Questi attori saranno innanzitutto le nostre municipalità distrettuali. Cercheremo l'armonia con ogni istituzione che ha qualcosa da dire nel proprio campo, come i Consigli cittadini, gli ordini professionali, le associazioni, le fondazioni, le cooperative, i sindacati, la stampa e, naturalmente, con gli abitanti di Muğla. Ascolteremo e prenderemo in considerazione chiunque abbia qualcosa da dire su un investimento o un servizio, o più correttamente su Muğla, nel quadro indicato dalla scienza e dall'intelligenza collettiva. Mostreremo una gestione partecipativa e democratica. Non sarebbe sbagliato definire questo approccio come “armonia a 360 gradi” sotto ogni aspetto. Abbiamo già iniziato a visitare i nostri ordini professionali, i sindacati e le ONG per scambiare opinioni.

“SERVIZIO EQUO, GIUSTO E SENZA DISCRIMINAZIONI”

Come saranno i suoi rapporti con le municipalità distrettuali?

Parlo attualmente come candidato alle primarie, ma se dovessi essere candidato ed eletto, vorrei lavorare in armonia, come ho detto. Ci avvicineremo a ogni nostro distretto e alle amministrazioni comunali in modo equo e più caloroso, proprio come faremo con ogni cittadino di Muğla. Non guarderemo a quale partito appartengono le municipalità. Agiremo in modo equo e giusto senza guardare a quale partito appartengano i nostri cittadini. Rispetteremo i progetti e gli obiettivi delle nostre municipalità distrettuali. Daremo sostegno. Offriremo una guida affinché le cose vadano meglio o per correggere ciò che riteniamo sbagliato. Daremo una mano per rendere il lavoro da svolgere il migliore possibile. Nella misura in cui raggiungeremo l'armonia con le nostre municipalità distrettuali, produrremo servizi rapidi, efficaci e di qualità.

“REFERENDUM E SONDAGGI”

Come garantirà la partecipazione dei cittadini alla gestione?

La ringrazio per questa domanda perché mette in luce l'importanza di una società organizzata. Non è molto possibile influenzare i processi decisionali come individuo. Questo funzionamento diventa più efficace con le organizzazioni della società civile (ONG) come indicatore dello sviluppo della democrazia. Ogni ONG può discutere la questione al proprio interno, raggiungere una chiarezza e trasmetterla all'opinione pubblica e alle istituzioni competenti. Quando necessario, può esercitare pressione sull'opinione pubblica ed essere più efficace. Per questo motivo, invito innanzitutto ogni nostro cittadino e gli abitanti di Muğla a organizzarsi nelle aree in cui hanno interesse e in cui vogliono esprimersi.

Ci saranno due metodi efficaci che potremo utilizzare per garantire la partecipazione degli abitanti di Muğla come individui. Uno è il sondaggio e l'altro è il referendum. Applicheremo questi due strumenti a livello provinciale o, se necessario, a livello di quartiere, a seconda dell'area di impatto della questione. E terremo sicuramente in considerazione i risultati.

INCARICHI RICCHI DI PRIMATI

Tornando alla sua frase “La leadership è l'arte di gestire”, quali sono le sue esperienze come dirigente?

Cercherò di riassumere per quanto possibile. Il mio primo incarico dirigenziale più importante è stato quello di primario dell'ospedale di Smirne, allora affiliato alla SSK, che oggi serve come Ospedale di Formazione e Ricerca per la Salute della Donna e Ostetricia Ege (Tepecik). Quando sono stato nominato, c'era un letto ogni tre pazienti. Era stato costruito un edificio aggiuntivo che non era stato messo in servizio a causa di molti ostacoli burocratici. Ho aperto l'edificio aggiuntivo forzando un po' la mano, l'ho attrezzato e abbiamo iniziato a fornire servizi più confortevoli ai pazienti. Siamo diventati anche il primo ospedale pubblico a utilizzare le tecnologie informatiche che stavano iniziando a svilupparsi in quegli anni.

Durante il mio periodo di attività privata, ho guidato la fondazione del Centro Medico İrenbe, che oggi occupa un posto importante nel suo campo a Smirne. Per molti anni sono stato presidente del consiglio di amministrazione e primario del centro. In questo periodo, abbiamo firmato un altro primato mettendo in servizio il primo centro privato di fecondazione in vitro di Smirne sotto l'egida di İrenbe, che oggi serve come uno dei centri leader in Turchia. Grazie al centro, centinaia di coppie vivono la felicità di diventare genitori.

Ho lavorato come docente presso la Facoltà di Medicina dell'Università Harran di Şanlıurfa, ricoprendo la carica di capo del Dipartimento di Chirurgia e del Dipartimento di Ostetricia e Ginecologia. Allo stesso tempo, ero il primario dell'Ospedale della Facoltà di Medicina. In questo periodo, ho aperto unità come il pronto soccorso dell'ospedale e la clinica di chirurgia cardiovascolare.

Oggi ho lavorato come capo del Dipartimento di Ostetricia e Ginecologia e Preside fondatore della Facoltà di Medicina dell'Università Muğla Sıtkı Koçman, che è l'orgoglio della nostra provincia.

“VOGLIO RIPAGARE IL MIO DEBITO ALLA REPUBBLICA”

Perché si candida?

Sono nato a Fethiye, Göcek. Ho completato la scuola elementare in una scuola dove molte classi venivano istruite contemporaneamente. Il mio defunto padre e la mia famiglia volevano che proseguissi gli studi. In quel momento, si è presentata l'opportunità di uguaglianza offerta dalla Repubblica di Turchia, fondata da Atatürk e dai suoi amici. Ho completato le scuole medie come studente in convitto a Buca, Smirne, e il liceo alla Heybeli Ada Deniz Lisesi di Istanbul. Successivamente sono entrato alla Facoltà di Medicina dell'Università Ege. Oggi può sembrare esagerato, ma questa è la verità; sono uno degli innumerevoli figli dell'Anatolia che hanno beneficiato dell'opportunità offerta dalla Repubblica. Mi sento in debito con la Repubblica. Voglio ripagare questo debito servendo il mio popolo.

Come persona che ha firmato molti primati e ha superato compiti complessi, credo che con la mia esperienza e le mie capacità manageriali svolgerò con successo l'incarico di sindaco della municipalità metropolitana di Muğla.

RINGRAZIAMENTI AL SINDACO GÜRÜN

D'altra parte, vorrei riconoscere il merito del sindaco metropolitano, il Dr. Osman Gürün, che non si candida per questo mandato. Ha coronato i suoi 25 anni di servizio di successo garantendo con successo la trasformazione di Muğla in una municipalità metropolitana. Ringrazio il nostro sindaco Osman per questa trasformazione di successo e, naturalmente, per tutti gli altri suoi servizi.

Il candidato alle primarie del CHP per la municipalità metropolitana di Muğla, Prof. Dr. Demir, ha visitato molte organizzazioni della società civile, dagli ordini professionali ai sindacati, nel percorso intrapreso con lo slogan “Lavoro armonioso, servizio efficiente”.

Fonte della notizia: 12punto