8 marzo: un giorno di sensibilità, 364 giorni di negligenza

Capitano di Vascello in pensione - Comandante SAS Alp Lüleci

Ogni anno, quando arriva l'8 marzo, le vetrine si tingono di viola e i social media si riempiono di frasi sulla "consapevolezza". Tuttavia, la mattina successiva, le stesse strade, le stesse fermate, gli stessi angoli bui e le stesse negligenze, immutate da anni, rimangono lì in tutta la loro crudezza. La sicurezza delle donne non è un tema di sensibilità simbolica da racchiudere in una data segnata sul calendario; è un'area di responsabilità chiara che riguarda direttamente il cuore della sicurezza pubblica e da cui chi governa non può sottrarsi.

Oggi, i rapporti pubblicati da UN Women e dalle Nazioni Unite evidenziano una verità molto chiara: la violenza contro le donne non è solo la somma di casi individuali, ma un problema di sicurezza sistematico e prevedibile. In altre parole, questo tema non è un ambito da edulcorare sotto la voce "responsabilità sociale", ma una questione di gestione del rischio a tutti gli effetti.

L'approccio fondamentale che sostengo sul campo da anni si basa esattamente su questo: La sicurezza delle donne ha senso solo se affrontata con una prospettiva di sicurezza preventiva. Non difendo questo approccio solo in teoria; lo applico direttamente anche nei corsi di formazione che tengo per aziende, dirigenti e team operativi su temi come il processo decisionale sotto stress, la gestione delle crisi, la consapevolezza del rischio e la sicurezza basata sul comportamento. In particolare, nei corsi basati su scenari reali e pratici, che traggono spunto da casi concreti, ai partecipanti non viene insegnato come intervenire dopo che un evento si è verificato, bensì per evitare che l'evento si verifichi affatto analizzo quali segnali precoci dovrebbero essere colti, quali decisioni gestionali e ambientali aumentano il rischio e come la sicurezza debba essere progettata sistematicamente negli ambienti frequentati dalle donne. Grazie all'esperienza maturata sul campo, posso affermare con estrema chiarezza: Una mentalità che non cambia con l'istruzione non cambierà nemmeno con le telecamere o le procedure. Una cultura della sicurezza preventiva trova la sua reale applicazione solo quando viene costruita nella mente dei decisori e dei dipendenti. 

Oggi, per chi governa, il quadro è estremamente chiaro. Per un amministratore comunale, un preside, un direttore di fabbrica o il gestore di un centro direzionale, la sicurezza delle donne non significa installare telecamere all'ingresso, affiggere manifesti o rilasciare dichiarazioni alla stampa dopo una crisi. La progettazione dell'illuminazione, l'analisi dei punti ciechi, la sicurezza dei trasporti e dei percorsi di entrata e uscita, i rischi ambientali legati agli orari di fine turno, le catene di comunicazione in caso di emergenza e la formazione del personale sulla consapevolezza della violenza devono essere affrontati come un insieme organico.

Nelle strutture aziendali osserviamo ancora molto spesso questo riflesso: “Se succede qualcosa, faremo il necessario.”

Eppure, nel mondo della sicurezza, questa frase è la dichiarazione di un fallimento. Perché la sicurezza non si progetta dopo l'evento, ma prima.

Per i dirigenti, il primo e più critico passo è creare una vera mappa dei rischi relativa agli spazi in cui si trovano le donne. Quali aree costringono all'isolamento? Quali orari generano rischi? In quali processi le donne non riescono ad accedere ai meccanismi di supporto? Quali canali di segnalazione funzionano realmente? Senza fornire risposte tecniche e oneste a queste domande, è impossibile parlare di sicurezza.

Tuttavia, la responsabilità non ricade solo su chi governa.

Dal punto di vista individuale, la sicurezza delle donne non dovrebbe limitarsi ai ripetuti avvertimenti di “stai attenta” Saper leggere i rischi ambientali, riconoscere le aree pericolose, non reprimere l'intuito, considerare la richiesta di aiuto non come una debolezza ma come un riflesso professionale e saper distinguere i primi segnali di violenza sono competenze vitali. Proprio come conoscere il primo soccorso o padroneggiare un piano di evacuazione antincendio.

Una delle frasi che sento più spesso sul campo è questa: “A noi non succederà nulla.” In una prospettiva di sicurezza, questa è l'ipotesi più rischiosa.

Al di là di queste e molte altre supposizioni e dottrine di impotenza appresa, il vero problema è che le donne vengono ricordate solo l'8 marzo. Gli slogan condivisi per un giorno non coprono i fascicoli archiviati il giorno successivo. Mentre stalking, molestie, minacce, pressioni psicologiche e violenze continuano per 365 giorni l'anno, limitare la sicurezza a un solo giorno significa non prendere la questione seriamente.

La vera uguaglianza non si costruisce con fiori, striscioni o messaggi di un giorno, ma con spazi progettati correttamente, dirigenti consapevoli, sistemi di prevenzione funzionanti e una forte consapevolezza individuale.

La sicurezza delle donne non è una questione di "sensibilità", ma direttamente un indicatore di qualità della gestione e di

sicurezza sociale. 

E parliamoci chiaro: I sistemi che ricordano le donne solo un giorno all'anno sono gli stessi che ricordano la sicurezza solo quando scoppia una crisi.

Guardiamo all'8 marzo anche da questa prospettiva... Che ne dite?

Fonte della notizia: 12punto