Smettiamola di salvare il presente, pensiamo a garantire il futuro

Negli ultimi anni, uno dei concetti che ha iniziato a occupare l'agenda di quasi tutti i settori, le istituzioni e le organizzazioni è la sostenibilità. Sebbene questo tema sia considerato nuovo per la Turchia, è entrato nell'agenda del capitalismo occidentale già negli anni '60. In quegli anni, specialmente negli Stati Uniti, l'equilibrio tra domanda e offerta in molti settori iniziò a incrinarsi, il volume di produzione superò di gran lunga il fabbisogno e, a causa dell'accumulo di scorte invendute, il capitalismo iniziò a suonare i campanelli d'allarme, creando non poca confusione. In realtà, non era la prima volta che accadeva; fu anche una delle cause principali della crisi del 1929. Tuttavia, non sempre si traggono le lezioni necessarie dagli errori.

Ad ogni modo, con questa seconda ondata di crisi del capitalismo, sono emersi temi come la produzione pianificata, la durata di vita dei prodotti, l'erogazione di servizi in base alla domanda, la promozione, la creazione di domanda nella società e le strategie di vendita, dando il via a un processo di sviluppo di una nuova concezione produttiva. Anche il concetto di sostenibilità iniziò a essere discusso proprio in quei giorni.

In Turchia, si è iniziato a parlare di sostenibilità solo negli ultimi anni. In realtà, il problema non si limita solo all'equilibrio tra domanda e offerta di produzione. Quando si parla di sostenibilità, bisogna intendere che tutti i settori, le istituzioni, le organizzazioni, in breve tutte le componenti della società che producono e offrono servizi, devono definire la propria missione e visione in linea con una pianificazione a breve, medio e lungo termine. Si tratta di radicare la sostenibilità come approccio e di garantire che questo approccio sia esso stesso sostenibile.

Per poter radicare l'approccio alla sostenibilità, tutte le istituzioni, le organizzazioni e le persone devono generalmente osservare i seguenti principi:

Che la definizione di missione e visione sia realistica,

Pianificazione della produzione o dei servizi a breve, medio e lungo termine,

Una determinazione molto chiara e realistica del punto in cui ci si trova e del punto in cui si vuole arrivare in futuro,

Dare priorità agli interessi dell'istituzione rispetto a quelli personali,

Garantire la continuità basata sul lavoro all'interno dell'istituzione/organizzazione, indipendentemente dalle singole persone,

Considerare le esigenze locali e universali nella produzione di beni e servizi,

Proiettare il futuro in modo realistico.

Per radicare l'approccio alla sostenibilità, prendere in considerazione almeno i principi sopra menzionati può portare a un certo grado di successo. Non so se sia possibile stabilire un tale approccio e creare una cultura in tal senso in Turchia. A dire il vero, non sono molto ottimista al riguardo. Come società, ci siamo abituati a vivere alla giornata, all'idea di salvare il presente. Come individui nutriti da una tale mentalità, quando assumiamo un incarico, siamo molto propensi a dare priorità ai nostri interessi personali piuttosto che alla missione e alla visione dell'istituzione, agendo di conseguenza. Sempre come individui di questa società, siamo in uno stato di agitazione e panico costante, non riusciamo a guardare al futuro con fiducia. Per questo motivo, quando assumiamo un incarico, specialmente di natura gestionale, la nostra priorità diventa lo sforzo e l'ansia di garantire la nostra posizione e il nostro futuro. Ciò spinge la persona a consolidare la propria sfera di potere e a circondarsi di persone fedeli piuttosto che competenti sul lavoro.

Di conseguenza, non c'è continuità nella produzione di beni e servizi da parte delle istituzioni. In particolare, i cambi di incarico nelle istituzioni pubbliche portano a cambiamenti nell'erogazione di prodotti e servizi e, cosa ancora più grave, a interruzioni. Quando le nomine e le posizioni non vengono assegnate in base al lavoro e alla competenza, e il primo compito di ogni nuovo arrivato è cancellare ciò che è stato fatto da chi lo ha preceduto per ricominciare da zero, parlare di continuità o sostenibilità diventa impossibile. Ogni persona che assume un incarico inizia cancellando tutto per dimostrare il proprio successo. Eppure, la vera abilità non sta nel distruggere ciò che è stato fatto, ma nel valorizzarlo.

Nonostante tutte queste negatività e la direzione sbagliata, il fatto stesso che il concetto di sostenibilità sia entrato nell'agenda e abbia iniziato a essere discusso deve essere considerato uno sviluppo positivo, almeno per quanto riguarda la creazione di consapevolezza.

Negli ultimi giorni, il concetto di sostenibilità è entrato anche nell'agenda delle istituzioni educative, in particolare dell'istruzione superiore. Concetti come sostenibilità, visione, missione, qualità e piano strategico sono da tempo all'ordine del giorno anche per noi dell'Università di Üsküdar. Abbiamo avviato i lavori sul piano strategico e sulla qualità a partire dal 2018. Il tema dell'incontro sulla visione, giunto alla quinta edizione il 24 febbraio 2024, è stato stabilito come sostenibilità. Alla conferenza di ricerca tenutasi presso il campus di Ümraniye dell'università, hanno partecipato esperti del settore, accademici e personale delle unità amministrative, sia interni che esterni all'università. A seguito delle discussioni durate l'intera giornata, sono state riviste le attuali definizioni di missione e visione dell'università e sono state presentate opinioni e suggerimenti per la pianificazione a breve, medio e lungo termine. Di conseguenza, l'obiettivo prioritario fissato è che l'Università di Üsküdar si posizioni tra le migliori università del mondo grazie agli studi scientifici che produrrà nei prossimi cinque anni.

Uno dei punti sottolineati durante la conferenza di ricerca è l'obiettivo di diventare un'università adatta all'era digitale. In questo senso, la solida infrastruttura tecnologica dell'università rappresenta un vantaggio importante e, nel prossimo periodo, l'apertura di dipartimenti e programmi richiesti dalla digitalizzazione per formare professionisti qualificati che guideranno il futuro è stata definita come un obiettivo a medio termine. In questo contesto, l'apertura di nuovi dipartimenti e programmi nel campo dell'intelligenza artificiale e la formazione di esperti in questo settore sono stati fissati come obiettivi concreti a breve termine. Anche gli studi nei campi delle neuroscienze, nanotecnologie, genetica, medicina, scienze comportamentali e comunicazione sono stati definiti come obiettivi di ricerca e sviluppo a breve termine dell'università. Con questa pianificazione in campo scientifico, l'Università di Üsküdar dimostra ancora una volta la sua determinazione a orientare i propri lavori con un approccio di sostenibilità, sotto il motto di "base cerebrale".

Il più grande valore aggiunto di un'università è il trasferimento della conoscenza prodotta nel campus all'esterno, trasformandola in beneficio sociale. Nel lavoro sulla visione dell'Università di Üsküdar, anche i progetti di responsabilità sociale sono stati inclusi nel piano di lavoro a breve, medio e lungo termine. I progetti di responsabilità sociale realizzati fino ad oggi costituiscono una solida base e tracciano la rotta per i lavori futuri.

Per poter progredire come Paese e svilupparci come società, è una necessità abbandonare al più presto il modo di lavorare casuale e disorganizzato, adottando un approccio pianificato, programmato, realistico e basato sulla sostenibilità. Se la nostra priorità saranno il beneficio globale e gli interessi del Paese, e se si agirà di conseguenza, non ci sarà alcuno spazio per le preoccupazioni individuali. In un luogo in cui si garantiscono lo sviluppo sociale e il progresso del Paese, non ci sarà già più bisogno che gli individui si lascino sopraffare dall'ansia per la vita e per il futuro.

Per questo motivo, smettiamola di salvare il presente, pensiamo a garantire il futuro.