Gli scenari catastrofici rendono pigri; siamo pronti al fallimento

Ho cercato di attirare la vostra attenzione sulle mine nello Stretto di Hormuz, sull'incendio nel Druzhba e sull'inevitabilità di essere pronti a ogni evenienza. I rischi sono reali, le preoccupazioni fondate. Ora vorrei porre una domanda diversa: tutte queste legittime preoccupazioni potrebbero, senza che ce ne rendiamo conto, prepararci al fallimento? Concentrarsi sugli scenari catastrofici potrebbe paralizzarci dopo un po', sostituendo la cautela con l'attesa, e trasformando la preparazione a ogni evenienza nell'attesa di ogni evenienza, spingendoci silenziosamente verso il fallimento?

VEDERE I RISCHI NON BASTA

È un dato di fatto che Hormuz sia chiuso. I prezzi del petrolio sono alti. C'è una crisi energetica. Ma si è sempre parlato solo del peggioramento di queste realtà. Il petrolio che supera i 120 dollari, Hormuz chiuso per mesi, il commercio che si ferma completamente...

Eppure, ciò di cui non si parla mai è la possibilità che queste catastrofi finiscano. La natura umana si concentra sulle cattive notizie molto più che su quelle buone. Il paradosso è questo: se ci prepariamo all'approfondimento di una crisi già in corso, ma diventiamo ciechi di fronte alla possibilità che la crisi finisca, quando tutta l'energia e il capitale si modellano secondo scenari "ancora peggiori", non diventa più difficile adattarsi alla normalizzazione?

E SE HORMUZ RIAPRISSE DOMANI?

C'è qualcuno che si pone questa domanda? No. Perché nessuno è preparato a questo. Attualmente, tutte le catene di approvvigionamento, tutti i piani finanziari, tutte le strategie di stoccaggio si basano sull'ipotesi che "Hormuz rimarrà chiuso". E se questa ipotesi crollasse? Quando arriverà quel giorno, ci sarà chi rimarrà con scorte ad alto costo, chi perderà il mercato e chi rimarrà indietro rispetto ai concorrenti. Ecco la trappola degli scenari catastrofici: ti preparano così bene che ti rendono più vulnerabile proprio nel momento della ripresa.

LA DIFFERENZA TRA PREPARARSI A OGNI EVENIENZA E LA CODARDIA

La scorsa settimana ho scritto: "è morto giusto in tempo, viva per ogni evenienza". È vero. Tuttavia, un avvertimento è necessario: prepararsi a ogni evenienza non significa aver paura di ogni evenienza. La cosa giusta da fare è mantenere riserve strategiche, determinare rotte alternative e prezzare il premio al rischio. La cosa sbagliata è vincolare tutto il capitale alle scorte, abbandonare la rotta principale e ritirarsi dal mercato. Oggi molte aziende si preparano a così tanti scenari che non riescono ad agire in nessuno di essi. I consigli di amministrazione, tra scenari di mine, scenari di oleodotti e scenari di colli di bottiglia, dimenticano lo scenario di crescita.

MENTI CHE SI IMPIGRISCONO

L'effetto più insidioso degli scenari catastrofici è che rendono le menti pigre. Quando si dice "la crisi arriverà, non possiamo farci nulla", si sfugge alle responsabilità. Quando si dice "i mercati sono incerti, non investiamo", l'innovazione viene accantonata. Quando si dice "tutto può succedere da un momento all'altro", la pianificazione strategica finisce. La cosa più pericolosa: questa pigrizia viene chiamata "cautela". Eppure, la vera cautela non è solo prepararsi ai giorni difficili. La vera cautela è avere la flessibilità necessaria per cogliere i giorni buoni quando arrivano.

PREZZATE ANCHE L'OTTIMISMO

I rischi sono noti. Ora è il momento di fare un passo avanti. Preparatevi allo scenario peggiore, ma prezzate anche il migliore. Bisogna pianificare fin da ora cosa fare se le mine venissero rimosse, se Hormuz riaprisse, se il petrolio scendesse. Se le cose dovessero mettersi male, al massimo questo piano verrà accantonato, ma almeno lo avrete pronto. Naturalmente, la riserva strategica va rivista. Bisogna distinguere bene tra fare scorte per ogni evenienza e fare scorte per paura di ogni evenienza. Le scorte in eccesso sono capitale morto, e il capitale morto è un'opportunità persa. Bisogna abbandonare il panico e passare all'azione. L'incertezza non è una scusa per l'inazione; è un motivo per essere flessibili. Bisogna fare piccoli passi, testare, imparare, correggere. Soprattutto, bisogna mettere sul tavolo anche gli scenari ottimistici. Nel consiglio di amministrazione, qualcuno dovrebbe avere il compito di chiedere: "E se tutto andasse bene?". La risposta a quella domanda è ciò che vi salverà dalla pigrizia.

VEDERE LA LUCE

Gli scenari catastrofici sono utili nell'oscurità totale. Tuttavia, non dovrebbero essere l'unica bussola. Perché se si guarda solo al buio, non si può vedere la luce. I rischi sono reali. Essere preparati è essenziale. La cautela per ogni evenienza è obbligatoria. Ma non bisogna dimenticare: ciò che vi farà davvero fallire non è una crisi che non c'è, ma un'opportunità che non riuscite a vedere. Congratulazioni, finora vi siete preparati al fallimento. Ora è il momento di prepararsi a vincere.