Addio a Bursa, benvenuta Tekirdağ: Le città cambiano; resta il nostro approccio alla gestione municipale pianificata, finanziariamente disciplinata e sostenibile

Lasciando Bursa, ciò che mi lascio alle spalle non sono solo progetti completati; è un approccio gestionale che rimette al centro la pianificazione, trasforma la disciplina finanziaria in un principio istituzionale e traduce gli investimenti sul campo con priorità basate sui dati. Il 2025 non è stato per Bursa un periodo ordinario in cui si è semplicemente continuato a produrre servizi; è stato una soglia critica in cui la pressione dell'indebitamento è stata ridotta, le risorse sono state utilizzate in modo razionale e il principio “prima il piano, poi l'attuazione” è stato istituzionalizzato. Oggi, iniziando il mio incarico come Segretario Generale della Municipalità Metropolitana di Tekirdağ, considero una responsabilità fondamentale portare in questo nuovo ambito operativo l'approccio che abbiamo rafforzato a Bursa, basato sui principi di governance partecipativa e gestione pubblica misurabile.

Le città hanno memorie molto più lunghe dei mandati amministrativi. Le responsabilità assunte in una città non vengono ricordate solo per il numero o la grandezza delle opere realizzate, ma per i principi, la logica e la coscienza con cui queste opere sono state portate a compimento. Gli amministratori cambiano, ma la cultura della pianificazione, i riflessi finanziari e la postura istituzionale lasciati in eredità sono permanenti. Per questo motivo, la gestione pubblica non è solo la somma dei lavori svolti, ma la responsabilità di rendere conto dei principi su cui si basano le decisioni prese.

Durante il periodo in cui ho servito come Segretario Generale presso la Municipalità Metropolitana di Bursa, ho cercato di agire con questa consapevolezza; ci siamo impegnati a lasciare basi permanenti invece di soluzioni temporanee, e principi istituzionali invece di preferenze personali. Lascio l'incarico che ho svolto con questo spirito a seguito della mia nomina a Segretario Generale della Municipalità Metropolitana di Tekirdağ. Ringrazio coloro che hanno ritenuto degna la mia persona per questo nuovo compito e spero di non deludere la fiducia riposta in noi a Tekirdağ, proprio come è stato a Adana la Bella e a Bursa la Verde.

2025: Non un anno ordinario, ma una soglia strutturale

Per Bursa, il 2025 è stato, oltre un normale periodo di attività, una soglia critica in cui la pianificazione ha incontrato l'attuazione e la disciplina finanziaria ha smesso di essere solo un discorso per diventare un riflesso istituzionale. Quest'anno non rappresenta solo un intervallo di calendario in cui è proseguita l'erogazione dei servizi, ma un periodo in cui i processi decisionali sono stati ridefiniti, le priorità sono state determinate dai dati e le risorse pubbliche sono state gestite in un quadro più razionale.

Durante il nostro mandato, mentre continuavamo a fornire servizi municipali, investimenti e progetti senza interruzioni, ci siamo concentrati sul rafforzamento della capacità istituzionale senza compromettere il forte senso di disciplina finanziaria. Insieme al nostro Sindaco, il signor Mustafa Bozbey, e a tutti i nostri colleghi, abbiamo profuso un intenso sforzo affinché la Municipalità Metropolitana di Bursa potesse raggiungere una struttura finanziaria più prevedibile, equilibrata e sostenibile. Credo sinceramente che questi lavori, condotti con intelligenza collettiva, dedizione e consapevolezza della responsabilità pubblica, abbiano creato guadagni permanenti per la nostra istituzione.

In questo processo, la Municipalità Metropolitana di Bursa non si è limitata a continuare l'erogazione dei servizi; ha anche adottato come obiettivo fondamentale l'aumento della qualità dei servizi municipali e il miglioramento delle condizioni di vita della città, basandosi su un approccio di gestione finanziaria trasparente e responsabile che riequilibra la struttura finanziaria e utilizza le risorse esistenti in modo economico, efficiente ed efficace.

DISCIPLINA FINANZIARIA: Non una scelta, ma una necessità

Il 2025 è stato per la Municipalità Metropolitana di Bursa un anno di trasformazione, non solo un periodo di continuazione dei servizi, in cui la struttura finanziaria è stata riequilibrata, la pressione dell'indebitamento è stata ridotta e la disciplina finanziaria è stata resa un principio istituzionale. Questa trasformazione non si legge attraverso obiettivi astratti o dichiarazioni di buone intenzioni, ma attraverso indicatori finanziari tracciabili, misurabili e confrontabili.

Garantire l'efficacia della spesa pubblica e far sì che gli investimenti pubblici contribuiscano allo sviluppo urbano dipende dalla misurazione olistica dei benefici ottenuti dagli investimenti. Con questo spirito, durante tutto il 2025, è stata effettuata una classificazione dei progetti basata sull'analisi costi-benefici in linea con le priorità della città, adottando l'efficienza come fattore determinante nell'uso delle risorse. L'obiettivo non è spendere meno, ma spendere nel posto giusto, al momento giusto e nella giusta misura.

In questo contesto, è stato ritenuto necessario rafforzare simultaneamente tre aree nelle spese effettuate dal bilancio comunale. In primo luogo, si è puntato alla disciplina di bilancio e all'aumento dell'efficienza; le pratiche di riduzione della spesa, le attività di aumento e generazione delle entrate e la gestione sostenibile del debito sono state affrontate insieme. In secondo luogo, è stato adottato un approccio di prioritizzazione strategica, garantendo che gli investimenti fossero modellati in base alle reali necessità e al beneficio sociale fornito. Nel terzo punto, si è mirato al rafforzamento della struttura istituzionale e all'affermazione di una cultura di buona governance; trasparenza, misurabilità e responsabilità sono diventate componenti inseparabili della gestione finanziaria.

Con l'aumento della capacità istituzionale, è stata garantita la sostenibilità in tutti i processi della disciplina finanziaria e dell'uso economico, efficace ed efficiente delle risorse umane, fisiche e finanziarie. Come risultato concreto di questo approccio, lo stock totale del debito, che era di 12,9 miliardi di TL alla data di assunzione dell'incarico, è stato ridotto al livello di 8,5 miliardi di TL alla fine del 2025, ottenendo una riduzione netta del debito di circa 4,4 miliardi di TL.

Nello stesso periodo, grazie alla nostra campagna “Produciamo a Bursa, facciamo guadagnare Bursa”, che ha incoraggiato il pagamento delle tasse in città, si è ottenuto un aumento significativo delle entrate comunali; è stato ridotto lo stock del debito e, registrando un avanzo di bilancio di circa 4 miliardi di TL, è stata creata una solida base finanziaria e istituzionale per il 2026. Inoltre, in linea con il nostro approccio basato sulla disciplina finanziaria, considerando i tempi di ritorno degli investimenti, si è preferito l'acquisto al noleggio; in questo modo, centinaia di veicoli e macchine operatrici precedentemente in affitto sono stati acquisiti permanentemente nel patrimonio del nostro comune. Questo quadro dimostra chiaramente che Bursa non è più gestita con intenzioni, ma con piani, dati e risultati sul campo.

Questo periodo, in cui la pianificazione è stata rimessa al centro e la disciplina finanziaria ha smesso di essere un discorso per trasformarsi in pratica gestionale quotidiana, è stato un guadagno importante per Bursa. Oggi, lasciando il mio incarico, guardando indietro, vedo che il successo più grande è stato il rafforzamento di una base finanziaria e gestionale sostenibile che non dipende dalle persone.

PRIMA IL PIANO, POI L'INTERVENTO: La ricostruzione della cultura della pianificazione

Il 2025 rappresenta per Bursa un periodo in cui è stata ristabilita la relazione pianificazione-attuazione, che si era indebolita da tempo. In questo processo, il nostro obiettivo principale è stato quello di trasformare la pianificazione da documenti tecnici rimasti sugli scaffali a un quadro vincolante nei processi decisionali. Perché la pianificazione non è solo un'attività tecnica che progetta il futuro, ma uno strumento di gestione strategica che orienta gli investimenti di oggi verso il posto giusto.

In linea con questo approccio, la fondazione dell'Agenzia di Pianificazione di Bursa e l'avvio dei lavori per il Piano di Assetto Territoriale di Bursa in scala 1/100.000 basato sulla visione 2050 rappresentano un approccio consapevole e olistico sviluppato contro la pratica decisionale frammentata e dispersiva della città. Il processo di pianificazione non è stato trattato come un'attività d'ufficio chiusa, ma come una pratica di governance partecipativa che coinvolge tutti gli stakeholder della città.

In questo contesto, è stato condotto un lavoro su larga scala con la partecipazione di 40 accademici provenienti da 16 università, 28 ordini professionali, 17 comuni distrettuali e vari attori della città; sono stati preparati 835 fogli di mappa, prodotti 72 rapporti tecnici, e realizzate circa 500 riunioni e 80 interviste approfondite. Questo quadro dimostra chiaramente che la pianificazione non è solo un processo di produzione di output tecnici, ma ha la natura di un contratto urbano basato sull'intelligenza collettiva.

Tuttavia, ciò che è veramente determinante non è il numero di documenti prodotti, ma il fatto che i piani siano diventati un quadro vincolante di riferimento nei processi decisionali. Il 2026 sarà un anno di attuazione in cui questi piani saranno direttamente determinanti nelle decisioni di zonizzazione, nelle aree di riqualificazione urbana, negli assi di trasporto e negli investimenti infrastrutturali; un anno in cui i piani scenderanno sul campo.

Con questo processo, gli interventi a Bursa hanno iniziato a essere affrontati con un approccio basato sui dati, misurabile e coerente con gli obiettivi a lungo termine, invece di soluzioni frammentarie che salvano solo la giornata. Il rafforzamento del legame tra pianificazione e attuazione ha anche reso permanente la disciplina finanziaria, aumentando la prevedibilità e la coerenza nell'allocazione delle risorse.

In sintesi, il 2025 rappresenta per Bursa un periodo in cui la pianificazione è stata rimessa al centro della gestione; un periodo in cui il principio “prima il piano, poi l'intervento” ha smesso di essere un discorso ed è diventato un riflesso istituzionale.

TRASPORTI: Dove e cosa è stato fatto?

Gli investimenti nei trasporti del 2025 dimostrano che gli interventi a Bursa non sono stati affrontati sotto titoli generali e astratti, ma con un approccio basato sui dati e indirizzato, partendo dai punti in cui sono state identificate le necessità. In questo periodo, l'obiettivo principale non è stato solo costruire nuove strade, ma rendere l'infrastruttura di trasporto esistente più sicura, più confortevole e più sostenibile.

In questo contesto, in tutta la città sono state stese oltre 200 mila tonnellate di asfalto a caldo e sono stati applicati circa 300 chilometri di rivestimento superficiale. I lavori eseguiti non hanno solo aumentato il comfort stradale, ma hanno anche garantito la continuità nell'infrastruttura di trasporto rafforzando il ciclo di manutenzione e riparazione. Gli interventi sono stati pianificati considerando l'uguaglianza nell'intera città, coprendo sia il centro che i distretti e le aree rurali.

Negli investimenti per il sistema ferroviario, sono state superate soglie strategiche. È stata completata la gara d'appalto per il progetto della linea Görükle–Çalı–Demirtaş; è stata effettuata la consegna del sito per l'integrazione delle linee T1–T2 con Bursaray. Inoltre, sono stati avviati i preparativi per la gara d'appalto per le linee Ospedale Urbano–Çalı e Kızılcıklı–Çalı, manifestando un orientamento deciso verso il rafforzamento del sistema ferroviario come spina dorsale del trasporto urbano.

Il fatto che nel 2025 siano stati trasportati 286,6 milioni di passeggeri nel trasporto pubblico dimostra che le politiche di trasporto non si sono limitate solo all'aumento della capacità tecnica, ma sono state affrontate insieme alle dimensioni di accessibilità, continuità ed equità sociale. I servizi di trasporto sono stati considerati non come un privilegio per diverse fasce della città, ma come un servizio pubblico accessibile a tutti.

Il 2026 sarà un periodo in cui questo quadro si approfondirà ulteriormente, specialmente con un focus sul sistema ferroviario; un periodo in cui gli investimenti nei trasporti saranno integrati più fortemente con le decisioni di pianificazione. L'obiettivo è trasformare il trasporto a Bursa da un'area di servizio che risponde solo ai bisogni di oggi a un titolo di politica strategica che modella il futuro della città.

APPROCCIO ALLA CITTÀ RESILIENTE CONTRO I DISASTRI

La preparazione ai disastri; terremoti, incendi e altri rischi di catastrofe, sono tra i titoli più prioritari di Bursa. Per questo motivo, nel 2025, la gestione dei disastri è stata portata oltre un quadro ristretto focalizzato solo sul momento dell'intervento, ed è stata affrontata con un approccio preventivo, pianificato e olistico. L'obiettivo è costruire un sistema che riduca i rischi e renda la città resiliente, prima ancora di gestire i momenti di crisi.

In questo contesto, sono state realizzate analisi dei rischi complete che coprono l'intera città; sono stati avviati i lavori per il Master Plan per i Disastri e la capacità di preparazione è stata rafforzata con collaborazioni nazionali e internazionali. Così, la gestione dei disastri è stata resa un riflesso istituzionale; è stata affrontata in modo integrato con la pianificazione, le infrastrutture, i trasporti e le politiche sociali.

Al fine di aumentare la capacità operativa sul campo, sono stati messi in funzione Stazioni di Quartiere per i Disastri, il Centro Logistico per i Disastri e il Veicolo Mobile di Comando per i Disastri. Allo stesso tempo, strade, ospedali, scuole, zone industriali e infrastrutture critiche in tutta la città sono stati valutati con un approccio olistico basato su criteri di accessibilità e resilienza. Il “Modello Bursa”, che ha la caratteristica di essere il primo in Turchia, è stato realizzato come risultato concreto di questo approccio.

Il corpo dei vigili del fuoco è stato rafforzato con nuovo personale, veicoli e stazioni; è stata creata una struttura in grado di intervenire in modo più rapido ed efficace contro gli incendi, specialmente nelle aree rurali. Attraverso programmi di formazione ed esercitazioni, centinaia di migliaia di cittadini sono stati sensibilizzati sulla sicurezza contro i disastri e gli incendi; la consapevolezza sociale è diventata parte integrante del processo di preparazione.

La Municipalità Metropolitana di Bursa, con questo approccio basato sulla sicurezza della vita, mira a costruire una città più resiliente non solo contro i rischi di oggi, ma anche contro i possibili disastri di domani. La preparazione ai disastri, con questa mentalità, non è stata trattata a Bursa come un'agenda temporanea, ma come una politica urbana permanente.

APPROCCIO OLISTICO ALLO SVILUPPO LOCALE

Il 2025 è stato per Bursa un periodo in cui lo sviluppo locale è stato affrontato non solo attraverso indicatori economici, ma insieme ai titoli di sostenibilità ambientale, giustizia sociale e vitalità culturale. Alla base di questo approccio c'è una mentalità gestionale che non confina la città nella distinzione centro-periferia; che valuta Bursa come una geografia olistica e uno spazio di vita comune.

Aree Verdi e Ambiente: Bursa metro per metro

Nel 2025, in tutta Bursa, è stata effettuata la manutenzione e la riparazione di 9,7 milioni di metri quadrati di parchi e aree verdi, e sono stati aggiunti alla città 244 mila metri quadrati di nuove aree verdi. Così, la quantità di area verde pro capite è salita a 12,26 metri quadrati. Questi dati rivelano chiaramente che le politiche ambientali sono state affrontate non solo per la protezione, ma per un aumento pianificato.

Il completamento della Foresta Urbana del 75° Anniversario di Yıldırım e la sua apertura all'uso pubblico, la sistemazione del lungomare di Mudanya e i progetti di parchi realizzati in diversi distretti sono stati i riscontri sul campo di questo approccio che mira a rendere le aree verdi accessibili e permanenti in ogni punto della città.

Politiche Sociali: Istituzionalizzare la solidarietà

Nel 2025, le politiche sociali sono state portate oltre i meccanismi di sostegno temporaneo e trasformate in una rete di solidarietà regolare, accessibile e istituzionale. In questo contesto, sono stati forniti Halk Kart a 7.688 persone, sostegno per la cancelleria a 26.071 studenti, aiuti per le festività e il capodanno a oltre 20 mila pensionati; è stata implementata l'applicazione del pasto sospeso per migliaia di pasti attraverso 3 Ristoranti Urbani. Questi lavori dimostrano che i sostegni sociali non sono rivolti solo ai momenti di crisi, ma sono affrontati all'interno di un quadro di politica sociale che ha continuità.

Sviluppo Rurale: Rafforzare la produzione e la vita in loco

Nell'area rurale, sono venuti in primo piano i sostegni basati sulla produzione e sullo sviluppo in loco. Sono stati distribuiti 14,6 milioni di metri di tubi per l'irrigazione a goccia a 5.807 produttori con una sovvenzione del cento per cento, è stato fornito un sostegno per il gasolio di 23,4 milioni di TL; nella regione montuosa è stato effettuato l'acquisto di oltre 5,3 milioni di litri di latte. Questi sostegni rivelano che l'area rurale non è trattata solo come un'area da proteggere, ma come uno dei componenti fondamentali della forza produttiva di Bursa.

Gioventù e Sport: L'investimento più forte fatto per il futuro

Nel campo della gioventù e dello sport, sono stati realizzati lavori che si sono diffusi in tutta Bursa e hanno toccato ogni segmento della città. Il processo per riportare il Palazzetto dello Sport Atatürk a Bursa secondo gli standard internazionali è stato portato avanti con determinazione; l'infrastruttura è stata rafforzata con nuovi palazzetti dello sport, campi da calcio e complessi sportivi. Attraverso laboratori, eventi e conversazioni organizzati tramite i centri giovanili, sono stati raggiunti centinaia di migliaia di giovani; milioni di abitanti di Bursa hanno beneficiato dei centri sportivi. Questo approccio si basa sulla convinzione che ogni investimento fatto per la gioventù sia l'investimento più forte fatto per il futuro della città.

Cultura, Arte e Identità Urbana

Il 2025 è stato per Bursa un periodo in cui sono stati ottenuti importanti guadagni anche nei campi della cultura, dell'arte, della storia urbana e del turismo. In questo processo, in cui la protezione dell'antico patrimonio e la produzione culturale contemporanea sono state affrontate insieme; decine di migliaia di abitanti di Bursa sono stati messi in contatto con la cultura e l'arte attraverso festival, concerti, teatri, mostre e biblioteche. Questi lavori hanno rafforzato l'ambizione di Bursa di essere non solo una città che si vanta del suo passato, ma una città che vive e produce cultura.

ASPETTATIVE DAL 2026: L'anno in cui i piani scendono sul campo

Questo quadro olistico che emerge dimostra chiaramente che la Municipalità Metropolitana di Bursa, nel 2025, è andata oltre l'essere solo un'istituzione che produce servizi, istituzionalizzando una mentalità gestionale che pianifica, misura, dà priorità e si basa sulla disciplina finanziaria. Il 2025, sotto questo aspetto, non è stato un anno di risultati, ma un periodo di creazione di una base solida.

Il 2026 è stato pianificato come un anno di attuazione in cui questa base si approfondisce sul campo e i piani si trasformano in risultati concreti e permanenti. Insieme, in particolare, agli investimenti nel sistema ferroviario, alle aree di riqualificazione urbana, ai progetti idrici e infrastrutturali, si sta entrando in un periodo in cui le decisioni di pianificazione si riflettono direttamente sulla vita quotidiana della città. In questo processo, l'obiettivo principale non sarà solo la grandezza numerica degli investimenti, ma il beneficio a lungo termine che essi forniscono alla città.

Allo stesso tempo, si prevede l'ingresso in un periodo in cui le politiche sociali superano i meccanismi di sostegno temporaneo e si istituzionalizzano in modo più forte. La continuità dei sostegni sociali, la permanenza dello sviluppo rurale e l'inclusività delle politiche giovanili rimarranno tra le priorità fondamentali anche nel 2026.

Il fattore determinante in questa fase è mantenere stabilmente la base di pianificazione e disciplina finanziaria creata, e approfondire l'attuazione in linea con i principi di continuità, misurabilità e trasparenza. Bursa, con i passi compiuti nel 2025, ha pianificato il suo futuro; ed è entrata nel 2026 con una forte struttura istituzionale e finanziaria che realizzerà questi piani.

Questo quadro che emerge è il prodotto di una mentalità gestionale pianificata che si modella sotto la guida del Sindaco della Municipalità Metropolitana di Bursa, il signor Mustafa Bozbey; che definisce i suoi obiettivi con dati concreti, che sa dove, cosa e in quale scala verrà fatto. In questo processo, il contributo di tutti i dipendenti, accademici, ordini professionali e stakeholder della città che lavorano all'interno della Municipalità Metropolitana di Bursa costituisce una parte inseparabile di questo successo.

LA GESTIONE URBANA COME UNA STAFFETTA

Oggi, lasciando il mio incarico, credo di aver lasciato dietro di me non tanto una storia completata, quanto una base gestionale sostenibile e dalle fondamenta istituzionali rafforzate, che non dipende dalle persone. La gestione urbana è una staffetta; l'importante è poter portare l'istituzione in un punto più solido, più prevedibile e più resiliente nel momento in cui si trasferisce la responsabilità.

In questo processo, la nostra priorità fondamentale era rendere il principio “prima il piano, poi l'attuazione” un riflesso istituzionale. Abbiamo mirato a far sì che i piani non fossero documenti rimasti sugli scaffali, ma quadri vincolanti e orientativi che hanno un riscontro sul campo. Nella gestione finanziaria, ci siamo concentrati sulla creazione di una disciplina che si allontana dalla mentalità che rende ordinario l'indebitamento, che utilizza le proprie risorse in modo razionale e determina le proprie priorità basandosi sui dati. Al punto in cui siamo oggi, il linguaggio dei numeri dimostra chiaramente che questo sforzo non è rimasto senza risposta.

Mentre portavamo questa staffetta, a ogni passo abbiamo pensato a Bursa; con le sue strade, le sue piazze e soprattutto con la sua gente. L'obiettivo di una Bursa resiliente ai disastri, con infrastrutture forti, finanziariamente equilibrata, che osserva la giustizia sociale e cresce in modo pianificato; non era una preferenza personale, ma una responsabilità istituzionale. Ho piena fiducia che questa responsabilità sarà portata avanti con la stessa serietà anche in futuro.

RINGRAZIAMENTI: Riconoscere il merito del lavoro collettivo

Certamente, questo quadro che emerge non è il prodotto di uno sforzo individuale, ma di un lavoro collettivo. La visione e la leadership determinata messe in campo dal nostro Sindaco Metropolitano sono state l'elemento più determinante di questo processo. Allo stesso modo; senza il contributo dei nostri colleghi che lavorano in tutte le unità del nostro comune, dei nostri burocrati e dei nostri lavoratori sul campo; dei dirigenti e dei dipendenti di BUSKİ e delle nostre società affiliate, questa trasformazione non sarebbe stata possibile.

Porgo i miei più sinceri ringraziamenti ai nostri governatori, vice governatori e prefetti con cui ho avuto l'onore di lavorare insieme; ai preziosi rappresentanti delle nostre istituzioni pubbliche; ai nostri sindaci distrettuali, ai membri del consiglio metropolitano e della giunta; al mondo accademico e imprenditoriale; al consiglio cittadino, alle organizzazioni della società civile e agli ordini professionali; ai dirigenti dei nostri partiti politici, ai capi quartiere (muhtar); ai nostri club sportivi e a tutti gli stakeholder del nostro sport.

Auguro successo al Bursaspor, orgoglio comune della nostra città, ai suoi dirigenti e ai suoi tifosi nel cammino verso il campionato; ringrazio inoltre per il loro contributo al senso di unità ed entusiasmo che rafforza l'identità urbana. Esprimo la mia gratitudine anche ai nostri preziosi membri della stampa che svolgono il loro dovere con senso di responsabilità al fine di informare correttamente l'opinione pubblica.

E naturalmente, ringrazio di cuore i preziosi abitanti di Bursa, che sono i veri destinatari di tutti questi lavori; che con la loro pazienza, interesse e sostegno determinano il significato del servizio pubblico. Durante il mio mandato, ho cercato di servire la nostra città e i nostri cittadini con una mentalità che mette al centro l'interesse pubblico.

CONCLUSIONE: Verso Tekirdağ da Adana e Bursa - Municipalismo di Cuore

Oggi, lasciando Bursa, porto con me le esperienze che questa antica città mi ha fatto guadagnare e il forte bagaglio istituzionale che abbiamo prodotto insieme. Aver avuto l'opportunità di servire Bursa dopo Adana è stato per la mia vita professionale non solo un incarico; ma anche un grande onore e una profonda responsabilità. Ogni esperienza vissuta in questo processo, ogni difficoltà incontrata e ogni successo comune condiviso hanno lasciato in me tracce indelebili.

Durante la mia carriera accademica e burocratica; ho cercato di utilizzare sinceramente le esperienze locali, nazionali e internazionali acquisite in vari ministeri, in particolare presso il Ministero del Tesoro e delle Finanze, presso la Municipalità Metropolitana di Adana, in diverse istituzioni pubbliche e in università nazionali ed estere, insieme ai nostri colleghi per lo sviluppo e la crescita della Bursa Verde. Il principio fondamentale che abbiamo preso come guida in questo processo; è stato quello di adottare la mentalità “L'onestà è la migliore politica” e le parole di Gazi Mustafa Kemal Atatürk “Colui che ama di più la sua patria è colui che svolge meglio il suo dovere”, non come semplici frasi; ma come bussola morale della pratica gestionale quotidiana.

Oggi, iniziando il mio nuovo incarico presso la Municipalità Metropolitana di Tekirdağ; considero una responsabilità istituzionale, più che un obiettivo personale, portare nel mio nuovo ambito operativo l'approccio “prima il piano, poi l'attuazione” che abbiamo rafforzato insieme ad Adana e Bursa, il riflesso gestionale basato sulla disciplina finanziaria e l'approccio di governance partecipativa. Ogni città ha le sue dinamiche, i suoi bisogni e le sue priorità; ma il principio immutabile nella gestione pubblica è una mentalità che utilizza le risorse in modo razionale, prende decisioni basate sui dati e mette al centro l'interesse pubblico.

Con questa mentalità, anche a Tekirdağ, sotto la guida del nostro Sindaco della Municipalità Metropolitana, la signora Dr. Candan Yüceer; miriamo a rafforzare con la stessa determinazione una pratica di amministrazione locale pianificata, misurabile, finanziariamente equilibrata e che privilegia il beneficio sociale. Aumentare la qualità dei servizi municipali con l'uso economico, efficiente ed efficace delle risorse esistenti; creare una Tekirdağ più vivibile nel quadro della visione di Municipalismo di Cuore della nostra Sindaca sarà la nostra priorità fondamentale.

Credo che ogni sforzo compiuto e ogni esperienza accumulata nella Bella Adana e nella Verde Bursa ispireranno un nuovo viaggio istituzionale a Tekirdağ. Portando nel cuore l'onore di aver servito in queste città; l'orgoglio di aver prodotto insieme alla loro gente e le tracce del lavoro comune lasciato alle spalle, porto ogni valore che queste antiche città mi hanno aggiunto con lo stesso senso di lealtà e responsabilità nel mio nuovo incarico nella “Città dagli Occhi Azzurri”.