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La strategia 5G della Turchia è corretta

La Turchia è passata al 5G a partire dal 1° aprile. Tutti stanno cercando di capirne qualcosa a modo proprio. Un gruppo sta effettuando test di velocità. Un altro gruppo ritiene che le stazioni base siano insufficienti. Altri ancora discutono dell'infrastruttura in fibra ottica. C'è anche chi sostiene che la Turchia sia stata l'ultima tra i paesi OCSE a effettuare il passaggio. Le critiche sono molte. La prospettiva è poca.

Per prima cosa, sia chiaro: interpretare il 5G basandosi solo sulla velocità è un errore fin dall'inizio. Il 4G aveva già fornito un livello di velocità sufficiente per l'utente finale. Guardare video, usare i social media, consumare dati... in nessuno di questi casi il passaggio al 5G cambia drasticamente l'esperienza dell'utente. Perché la questione non è la velocità.

La vera differenza del 5G risiede nei tempi di latenza. Ovvero, non quanto velocemente viaggiano i dati, ma quanto velocemente si ottiene una risposta. Questa differenza non è significativa per l'essere umano, ma per i sistemi. Campi come i veicoli autonomi, l'automazione industriale e la chirurgia a distanza richiedono una bassa latenza. Oggi la Turchia non dispone di un ecosistema di applicazioni diffuso in questi settori. Pertanto, bisogna essere onesti: in Turchia, il passaggio dal 4G al 5G non porta alcun beneficio diretto all'utente finale.

Guardando fin qui, le critiche sembrano fondate. Ma è proprio qui che inizia la visione incompleta.

Il passaggio della Turchia al 5G è stato ritardato? Sì.

È uno svantaggio? No.

In realtà, la Turchia discuteva da tempo di un'altra strategia: usare il 4G come trampolino di lancio per fare la differenza nel 5G. E la strada per riuscirci non passava dall'infrastruttura, ma dalla produzione scientifica. Acquisire peso nelle tecnologie di comunicazione di nuova generazione, produrre brevetti, contribuire agli standard.

Il punto critico qui è il seguente:

Adottare precocemente una tecnologia e avere voce in capitolo in quella tecnologia non sono la stessa cosa.

Purtroppo, sul fronte del 5G, questa opportunità non è stata sfruttata a sufficienza.

La produzione di tesi accademiche degne di nota è rimasta limitata.

Non si è formata una presenza significativa sul fronte dei brevetti.

Non è stata garantita una rappresentanza forte ai tavoli decisionali sugli standard.

Di conseguenza, il 5G ha smesso di essere un'area di salto strategico per la Turchia, diventando solo un aggiornamento tecnologico.

A questo punto, la direzione delle critiche dovrebbe cambiare.

La domanda da porsi non è: “Perché siamo arrivati in ritardo?”

La vera domanda è: “Perché non abbiamo creato valore?”

Tuttavia, la storia non finisce qui. La vera soglia critica inizia ora.

Il 6G è un gioco completamente diverso.

Il 5G era una versione più veloce e a bassa latenza dell'attuale Internet.

Il 6G, invece, cambierà Internet stesso.

L'intelligenza artificiale sarà integrata direttamente nella rete.

La comunicazione non trasporterà solo dati, ma percezione e ambiente.

Le reti satellitari si uniranno alle stazioni di terra.

In altre parole, Internet non fluirà solo da terra, ma anche dallo spazio.

In questa trasformazione, le carte vengono ridistribuite.

Gli standard non sono ancora stati definiti.

La guerra dei brevetti non è ancora iniziata.

Proprio per questo, essere arrivati in ritardo questa volta potrebbe essere un vantaggio.

La Turchia può cogliere nel 6G l'opportunità mancata nel 5G?

La risposta non è nascosta nella capacità tecnica, ma nella decisione strategica.

Se la questione è ancora fare test di velocità, no.

Ma se la questione riguarda la produzione scientifica, i brevetti, la definizione degli standard e una politica tecnologica a lungo termine, allora sì.

Perché questa volta non si tratta di velocità.

Si tratta di chi scriverà le regole del gioco.

La Turchia possiede in questo campo un potenziale molto più forte di quanto pensi. La popolazione di giovani ingegneri, la struttura dinamica del settore privato e la capacità di prendere decisioni rapide possono trasformarsi in un serio vantaggio se orientate correttamente. Per il 6G, deve essere annunciato un chiaro calendario di licenze senza perdere tempo. Università, settore privato e settore pubblico devono incontrarsi allo stesso tavolo. Devono essere istituiti laboratori, scritte tesi e formati team che contribuiscano agli standard.

Produrre brevetti è un risultato; il vero problema è costruire quell'ecosistema. La Turchia ha la capacità di farlo. Basta fissare l'obiettivo giusto.

Questa volta possiamo essere noi a determinare, non a seguire.

Questa volta possiamo trovarci dalla parte di chi produce tecnologia, non di chi la consuma.

E forse, per la prima volta, possiamo sfruttare il vantaggio non di essere in ritardo su una tecnologia di comunicazione, ma di iniziare esattamente al momento giusto.

In breve

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