L'incultura degli influencer: dalla conferenza stampa al casinò

Nelle prime file delle conferenze stampa c'è ormai una figura familiare: l'influencer. Non riescono a essere esattamente giornalisti, né hanno il peso di una celebrità. Questo stato di limbo, che si potrebbe definire "da cameriere", si riflette anche nei loro comportamenti. Non hanno la disciplina della stampa, né la dignità delle celebrità. Il risultato: una massa che si spinge maleducatamente nelle prime file, che non pensa che chi sta dietro debba fare riprese e che crede che tutti siano lì per guardare loro.

Il prezzo dell'incultura: masse di zombie senza cervello

Dietro questo comportamento c'è una degenerazione più ampia. Ricordiamo la moda del "maneggiare il cibo" che si è diffusa sui social media. Fenomeni che schiaffeggiano impasti, spremono carne, giocano con i mixer... Non solo cibo, ma un atteggiamento che accarezza il volante mentre presenta un'auto, caricando ogni oggetto di "connotazioni erotiche". Il meccanismo qui è molto semplice: attirare immediatamente l'attenzione facendo appello al cervello primitivo. Questo metodo, usato per ottenere visualizzazioni, potrebbe funzionare a breve termine, ma a lungo termine si paga un prezzo diverso. Perché questi contenuti creano masse di zombie senza cervello che non pensano, non mettono in discussione e si lasciano trascinare dietro piaceri istantanei.

La metafora del casinò

Il rapporto dei fenomeni con le visualizzazioni e i like è simile a quello di un giocatore che entra in un casinò. Al primo gettone si accendono le luci, suona la musica, arriva una piccola ricompensa. Nasce la sensazione: "Allora posso farcela". Poi, per rivivere la stessa emozione, bisogna correre rischi maggiori. Anche i like e i follower sono queste piccole ricompense. All'inizio sembrano attraenti, ma la regola del gioco è chiara: alla fine vince sempre il banco. Il corpo e l'anima del fenomeno sono come le fiches lasciate sul tavolo, perse senza nemmeno rendersene conto.

La resa del corpo

Perché in questi contenuti il corpo è diventato parte del contenuto stesso. Per poter attirare l'attenzione, deve essere costantemente rimodellato, deve dare sempre di più. Il corpo non è più soggetto alla propria volontà, ma alle aspettative di terzi. Inoltre, non si può dire "possono impossessarsi del mio corpo, ma mai della mia anima". Dopo un po', questi contenuti diventano la ragione di vita del fenomeno. Ciò che resta è una ripetizione senz'anima e senza cultura.

Conclusione: putrefazione

C'è un legame diretto tra la maleducazione nelle conferenze stampa e il maneggiare il cibo sui social media. Entrambi sono diverse manifestazioni dell'incultura. Non resta né la serietà del giornalismo, né la produttività dell'arte. Rimane solo una putrefazione che si consuma, che non ha altra ragione di esistere se non quella di vendere se stessa e che alla fine ha trasformato persino la propria esistenza in contenuto.

?

Nota: Aldous Huxley dice: "L'intellettuale è colui che ha trovato qualcosa di più interessante del sesso". Il mio consiglio agli influencer è questo: se volete davvero un pubblico serio, tenete a mente questa frase.

?

IL FLOP DEL 95% NELL'INTELLIGENZA ARTIFICIALE: LA VERITÀ AVVERTITA DAL MIT

Il nuovo rapporto dell'iniziativa NANDA del MIT ha avuto l'effetto di una doccia fredda per il mondo degli affari. Lo studio, che ha incluso un sondaggio su 350 dipendenti, interviste a 150 leader e l'esame di 300 progetti di IA pubblici, rivela che i progetti pilota di intelligenza artificiale falliscono nel 95% delle aziende. Inoltre, il problema non è la qualità dei modelli né la regolamentazione; il vero problema è la mancanza di apprendimento e integrazione da parte delle istituzioni.

L'anatomia del fallimento

L'intelligenza artificiale viene adottata rapidamente grazie alla sua flessibilità nell'uso individuale. Tuttavia, su scala aziendale, la stessa flessibilità si trasforma in un handicap. Gli strumenti "general purpose" che non riescono ad adattarsi ai processi lavorativi non riescono a contribuire ai conti economici (P&L). Sebbene molti dirigenti diano la colpa a fattori esterni, i dati del MIT suggeriscono che il problema principale risieda nelle carenze strutturali delle aziende stesse.

In realtà, questa scoperta conferma un punto che ho sottolineato in un articolo scritto circa una o due settimane fa: l'uso dell'intelligenza artificiale non acquisisce significato premendo "lo stesso pulsante per tutti", ma con il contesto e la strategia giusti. Come ho espresso in quell'articolo, "una tecnologia con uno scopo d'uso poco chiaro, per quanto potente possa essere, è inutile".

Uso errato delle risorse

Una delle scoperte più sorprendenti riguarda la distribuzione del budget. Le aziende investono più della metà delle loro spese in IA in strumenti di vendita e marketing. Eppure, il ritorno sull'investimento più elevato si osserva nell'automazione del back-office: riduzione dell'esternalizzazione, taglio delle spese di agenzia, semplificazione delle operazioni. In altre parole, mentre le aziende desiderano brillare sotto i riflettori, trascurano i processi fondamentali che garantirebbero l'efficienza.

Chi ha successo?

È interessante notare che le storie di successo più brillanti provengono da giovani imprenditori. Fondatori di appena 19–20 anni riescono a raggiungere ricavi milionari partendo da zero, concentrandosi su un unico "punto dolente" e con le giuste partnership. I giganti aziendali, invece, cadono spesso nell'errore di "costruire tutto internamente". Eppure, secondo il rapporto del MIT, mentre le soluzioni acquistate dall'esterno e profondamente integrate nei processi aziendali raggiungono il successo nel 67% dei casi, due terzi dei progetti costruiti da zero internamente falliscono.

Il fattore umano

L'integrazione dell'intelligenza artificiale non è solo una questione di tecnologia. Nelle istituzioni in cui i manager di medio livello non vengono potenziati e i dipendenti sono costretti a utilizzare una "IA ombra", non si crea una cultura del cambiamento. Anche la trasformazione della forza lavoro è degna di nota: invece di licenziamenti di massa, le aziende non riempiono le posizioni amministrative e di supporto che si liberano. Questo crea una contrazione invisibile ma permanente della forza lavoro.

Cosa impariamo?

Il messaggio del MIT è chiaro: chi delega la rivoluzione dell'intelligenza artificiale solo alla tecnologia perderà. Ciò che fa davvero la differenza è l'adattamento ai processi e alla cultura. Le aziende dovrebbero investire in aree invisibili ma che riducono i costi, invece che in "lanci abbaglianti". Qui è necessario aggiungere un punto critico: il tasso di successo delle istituzioni che modellano i progetti di IA con strutture di consulenza e processi di pianificazione adeguati, invece di chiedere semplicemente all'IA, è molto più alto. Perché la tecnologia non è un salvatore da sola; ciò che la renderà significativa è la strategia e la visione tipicamente umane.

Miopia algoritmica

Un'altra causa del fallimento è che gli informatici pensano ancora con una mentalità algoritmica, ovvero quella classica dello sviluppatore. Eppure l'intelligenza artificiale non è questo; ha una struttura più dispersiva che richiede una prospettiva più ampia. Gli alberi decisionali e gli algoritmi rigidi non funzionano qui. La concentrazione principale dovrebbe essere sulla sicurezza. Quando abbiamo collegato il nostro sistema di call center all'intelligenza artificiale in una delle nostre aziende, abbiamo sperimentato chiaramente che ciò che doveva essere controllato non erano i flussi di lavoro, ma la sicurezza.

?

L'UNICA FORMULA PER LA CIFRA DI CRESCITA DELL'11% DELLA TURCHIA: INVESTIRE NELL'INTELLIGENZA ARTIFICIALE

Il World Trade Report 2025 dell'Organizzazione Mondiale del Commercio afferma che l'intelligenza artificiale potrebbe contribuire al PIL globale per il 12–13% entro il 2040. Per i paesi a reddito medio, la previsione di crescita è dell'11%. Il tasso di crescita della Turchia l'anno scorso è stato del 3,2%. Siamo bloccati in quella che viene classicamente definita la "trappola del reddito medio". In altre parole, anche se il nostro reddito pro capite sembra aumentare, il divario con i paesi sviluppati non si sta chiudendo, al contrario, si sta allargando.

Il nuovo doping del commercio

Secondo il rapporto dell'Organizzazione Mondiale del Commercio, l'intelligenza artificiale potrebbe aumentare il commercio di beni e servizi fino al 40%. Questo aumento è quasi una bombola di ossigeno per i paesi in un'economia globale segnata da tensioni geopolitiche e fragilità delle catene di approvvigionamento. I paesi ricchi non tarderanno a usare questa bombola. Il vero problema è se le economie a reddito medio rimarranno senza fiato.

L'abisso non è un destino

Nelle proiezioni c'è un quadro chiaro: mentre i paesi ad alto reddito possono ottenere guadagni del 14%, quelli a reddito medio rimangono all'11% e quelli a basso reddito sono bloccati all'8%. Tuttavia, se i paesi a basso reddito investono nelle infrastrutture, possono aumentare questo tasso fino al 15%. L'abisso può essere colmato. Per la Turchia la domanda è: da che parte finiremo?

Ghiaccio sottile sul fronte della forza lavoro

L'intelligenza artificiale ha già iniziato a trasformare la forza lavoro. L'Organizzazione Mondiale del Commercio prevede che il divario salariale tra lavori altamente qualificati e poco qualificati si ridurrà del 3–4%. Questo effetto, che in superficie sembra un equalizzatore, in realtà significa la scomparsa di molte professioni. Molti settori, dai call center alla traduzione, svaniranno. Senza istruzione e riqualificazione, la forza lavoro turca potrebbe essere travolta da questa trasformazione.

Rischi e opportunità specifici per la Turchia

Il rischio maggiore per la Turchia è rimanere bloccata nella trappola del reddito medio. L'anno scorso l'economia è cresciuta solo del 3,2%; questo tasso è debole se confrontato con il potenziale di crescita dei paesi ad alto reddito. Senza un aumento della produttività, un modello che si attarda con una produzione a basso valore aggiunto e la dipendenza dalla domanda interna non è sostenibile. Finché la struttura delle esportazioni non cambierà, la concorrenza sui mercati esteri peggiorerà, la pressione del disavanzo delle partite correnti aumenterà e i costi di finanziamento saliranno.

L'opportunità risiede nell'intelligenza artificiale. La Turchia può aumentare la produttività con soluzioni basate sull'IA in settori come la sanità, la logistica e l'agricoltura; può inserirsi più in alto nella catena del valore nelle esportazioni. Gli investimenti strategici in aree come i data center, l'infrastruttura di IA e l'efficienza energetica non creano guadagni a breve termine, ma un vantaggio competitivo sostenibile. Se riformiamo l'istruzione concentrandoci sulla programmazione, sull'alfabetizzazione all'IA e sul pensiero critico, la nostra giovane popolazione non sarà la perdente, ma la vincitrice di questa trasformazione.

La nostra unica strada è l'intelligenza artificiale

Le opzioni per la Turchia sono limitate. O rimarremo bloccati nella trappola del reddito medio e guarderemo da lontano l'obiettivo dell'11%, o accelereremo gli investimenti nell'intelligenza artificiale e usciremo da questa trappola. Dobbiamo rinnovare il sistema educativo concentrandoci sulla programmazione e sul pensiero critico, regolare le politiche sui dati in modo da proteggere la concorrenza leale e rafforzare l'infrastruttura digitale con la collaborazione pubblico-privato.

L'intelligenza artificiale non è solo una tecnologia, è l'unica strada che ridisegnerà la rotta di crescita della Turchia. Se questa strada viene rimandata, le pareti della trappola diventeranno ancora più spesse.