Cosa devono fare le aziende dopo le decisioni di Trump?

Le mosse del presidente degli Stati Uniti Donald Trump volte a rimodellare il commercio estero continuano ad accelerare. I messaggi inviati fin dal giorno del suo insediamento, secondo cui l'ordine attuale non poteva continuare in questo modo, sono stati seguiti da decisioni rivolte a importanti partner commerciali come Cina, Canada e Messico. All'inizio di aprile 2025, Trump ha pubblicato una decisione che influenzerà tutti i paesi del mondo e, di conseguenza, il commercio estero globale. Secondo quanto stabilito:

A partire dal 5 aprile 2025, è stata applicata una sovrattassa doganale del 10% per tutti i paesi che esportano verso gli Stati Uniti. Anche la Turchia è inclusa in questo gruppo di paesi.

A partire dal 9 aprile 2025, entreranno in vigore aliquote di dazio doganale aggiuntive, determinate in modo specifico e a livelli più elevati, per i paesi con cui gli Stati Uniti hanno il maggiore deficit commerciale (i paesi che causano il maggior danno).

Se le merci importate contengono il 20% o più di input di origine statunitense, la relativa imposta sarà applicata solo agli input non di origine statunitense.

“SI È APERTO IL SIPARIO SULLE GUERRE COMMERCIALI”

Valutando queste ultime decisioni prese da Trump, Zahide Demir, Partner Associato dei Servizi Doganali e di Commercio Estero di KPMG Turchia, ha affermato: “Il regolamento ha naturalmente suscitato scalpore in tutto il mondo. Perché con questa decisione, Trump invita tutti i paesi a sedersi al tavolo delle trattative. Subito dopo questa frase di invito, aggiunge che è possibile che queste aliquote aumentino o diminuiscano ‘a seconda dei risultati ottenuti dai negoziati’.”

Affermando che tutti i paesi e l'Organizzazione Mondiale del Commercio hanno espresso le loro preoccupazioni dopo l'annuncio della decisione, Demir ha dichiarato: “Si è aperto il sipario sulle guerre commerciali. Non è difficile prevedere che la decisione avrà un effetto di riduzione sul volume del commercio estero. Anche i mercati sono stati naturalmente influenzati negativamente da questa decisione. Non è molto possibile che i paesi rimangano indifferenti a questo regolamento. Infatti, anche le dichiarazioni vanno in questa direzione. D'altra parte, non sembra molto possibile presumere che i nuovi oneri fiscali creati dalla decisione rimarranno fissi; piuttosto, è necessario pensare a questa nuova situazione come a un punto ‘t1’ in un grafico immaginario. Le carte saranno ridistribuite con le decisioni che altri paesi prenderanno, come la decisione della Cina di imporre una tassa aggiuntiva del 34% sui prodotti di origine statunitense come ritorsione, il che sarà il punto t2. Le tensioni o le incertezze che tali situazioni porteranno influenzeranno i processi produttivi e i piani di investimento.”

“PER LA TURCHIA, L'ESIGUITÀ DELL'ALIQUOTA DEL 10% NON HA VALORE DI PER SÉ”

“Sappiamo che alla base della formula utilizzata per determinare gli oneri fiscali nella decisione, vi sono i deficit commerciali degli Stati Uniti nel commercio con il rispettivo paese”, ha detto Demir, aggiungendo: “La Turchia si trova nel gruppo di paesi che ricevono una tassa base del 10%. Guardando le aliquote degli altri paesi, è possibile dire che l'aliquota del 10% è interpretata come una condizione relativamente buona. Tuttavia, l'esiguità dell'aliquota non avrà valore di per sé. È necessario lavorare su base settoriale, tenendo conto di quali settori saranno influenzati da questa decisione e in che modo, nonché dei dati degli altri partner nella catena di approvvigionamento globale.

Ad esempio, nel settore tessile, l'aspettativa che crei un vantaggio è più forte se si considerano gli oneri fiscali nei paesi dell'Estremo Oriente. Tuttavia, non sarà sufficiente creare una semplice ‘storia di vantaggio’ confrontandola con l'aliquota del 20% applicata all'UE. Anche le aziende che esportano solo verso l'UE potrebbero dover considerare la possibilità di una contrazione del mercato attuale. In breve, molti fattori come i possibili spostamenti nei centri di produzione, l'aggiunta e la rimozione di nuovi anelli nella catena di approvvigionamento dovrebbero essere valutati contemporaneamente.”

COME DOVREBBERO MUOVERSI LE AZIENDE?

Prevedendo che i compiti a casa degli esperti di dogana e commercio estero aumenteranno nel nuovo periodo, Demir ha dato i seguenti consigli alle aziende:

“Le aziende devono rivedere le loro analisi di settore e della concorrenza. Rivedere i piani di investimento in base agli ultimi sviluppi nel commercio estero e seguire il processo molto da vicino sono tra le questioni più importanti a cui prestare attenzione. Anche la velocità di rottura o trasformazione nella catena di approvvigionamento globale rende necessario un monitoraggio in questo senso. Sarà utile esaminare gli attuali processi produttivi con una prospettiva basata sull'origine. Prevediamo che tale analisi contribuirà allo sviluppo di una strategia per colmare qualsiasi lacuna che potrebbe verificarsi nel mercato. La ricerca di rotte alternative contro possibili contrazioni nei mercati di esportazione contribuirà a gestire i possibili rischi. Come team doganale e commerciale di KPMG, continueremo a seguire da vicino il processo e ad assistere i nostri partner commerciali.”

Fonte della notizia: 12punto